文档介绍：第期卷年月
有色冶金设计与研究
现代工程项目管理讲座
第三讲工程总承包项目管理要点
胡德银
中国成达工程公司, 四川成都
〔摘要〕介绍工程项目管理组织实施方式的演变和发展工程总承包项目管理要点和工程
总承包的优越性。
关键词〕项目管理工程总承包
中图分类号咫文献标识码文章编号一一一
一
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二
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工程建设项目有多种组织实施方式, 其中最主
要的有两种一种是由业主分别委托一家工程公司
承担设计、采购和施工的工程总承包方式。其他
组织实施方式是根据项目特点、业主要求、风险分担
和承包范围的组合等需要派生出来的, 在工程建设
市场上仍然存在。由于工程总承包组织实施方
,
‘
式符合工程建设项目的运行规律与平行承包或传业主管理阶段专业机构管理阶段总承包阶段
统的其他组织实施方式相比较, 存在诸多经济增长
图工程建设项目组织实施方式的演变和发展
点, 表现出特殊的优越性, 因此, 逐渐得到市场的认
,
。了一
同在发达国家已经成为最主要的工程建设项目组实现在个主体的管理下的内部协调降低
,
, 。了的运行成本使工程建设项目的益再度大
织实施方式之一在我国正在积极培育和推广之中效
。,
。因
本文主要介绍工程总承包项目管理的要点幅提高此工程总承包将在工程建设市场中
逐渐占有更多的份额。据美国设计建设学会
组织实施方式的演变和发展的一扮报告指
, ,
工程建设项目组织实施方式的演变和发展, 主出设计一建造合同的份额已从年的乃上升
, 。
要经历业主管理、专业机构管理和总承包个阶到年的预计到年将上升到
, 。
段如图所示工程总承包项目管理的优越性
从阶段向阶段过渡, 克服了非专业机构组
,
织实施项目的弊端, 使工程建设项目的效益大幅提从本质上说工程总承包项目管理的优越
。, , 性表现为业机理项目专业人理项
高从阶段向阶段过渡克服了分离弊端①专构管②员管
第期工程总承包项目管理要点
目③实现的内部协调, 降低运行成本④由最制在创之内
。
能控制风险的一方承担风险等。其优越性是创造了工程总承包模式的承包范围有多种大型项
,
诸多经济增长点, 使工程建设项目的成本大幅降低, 目或缺乏经验的项目最好在完成项目定义或基础
, ,
效益大幅提高。工程设计之后再签订工程总承包合同如图
工程总承包项目管理的优越性, 表现在各中承包范围班所示。
要中, 见表。
种素立项方案墓础工程详细工程采购施工开车后评
设十设计设估
表项目组织实施方式优越性的对比
默业主管
对比要素模式模式模式
理模式
, 模式总
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业竹理机构中等’
人多大’承包范围
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, , , 承包范甘
分离分离系统
的协调关系
外部协调外部协调内部协调交钥匙程
·
承包范围一一一
、泛计的针作用难发抖难发抖能充分发扒
图几种工程总承包模式的承包范围
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技术水在合同条件下启动项目