文档介绍：
以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过发放员工安排列表、处理技术部员工信息需求、制作数据报告、做好会谈会议记录、接待客户来访、维护客户信息记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方
面综合性地完成高质量的行政管理工作。
1、日常工作：
a、完成公司各种设备和配件的库存管理，刚好登记设备出货状况，刚好对配件的库存进行清点。
b、对事业部的员工的出勤状况刚好登记，协作行政部门，每月月底的最终一天统计本月事业部全部员工的考勤，交给行政部作为核算工资的标准之一。
C、负责支配公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待、办公用品等，协作各部门做好服务工作；
d、负责公司行政票务订购，日常的行程的支配及差旅费用报销等
2、公司项目资料的信息化管理：
为了保证在公司运行体系中部门运用的项目文件的便利。
a、必需仔细帮助技术部门做好客户资料的整理、编档、管理工作。
b、对产品业务有肯定相关的深化了解，更能刚好对业务部员工供应帮助。对领导供应资料方面的科目、类别区分要有基础相识。
3、办公资源的有效限制：
更好地限制办公用品的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进行严格的限制。细心察看公司电器设备的运用状况和用电状况，督促合理用电和用电平安。
4、公司制度的落实执行及督察工作：
公司有自己的公司制度，但假如没有行政的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我最须要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。
行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需
要公司予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。
然后是我作为行政人员对自己的要求