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第 1 页 共 敢恭维，体验感太差，现在国际物流的一些派送商本身就差，但服务看法差甚至没有服务，那基本上客户都会用脚投票。，做得人多了，自然就会流失，至少会分流。我们知道，跨境电商最大的成本是推广成本，投入巨资换回来的客户，却没有黏度，进进出出，花出去的真金白银，却没有沉淀，实在惋惜。这是个无底洞啊！电商企业须要在这里下足功夫，才能少损失，节约成本。所以与客户之间的线下关系也须要花时间维护。
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4、人才流淌大
导致的人才培育及试错成本。跨境电商行业是一个人才流淌非常常见的行业，其实大家担忧什么现在行业里的人都知道了，无非是从业门槛低，谁都可以干，少一个竞争对手总比多一个竞争对手好。但现在不一样了，大家还是要好好对待你的人才，现在跨境电商比拼的已经不是会不会做的问题了，而且比拼精细化运营的阶段，将来可以见得的是要比拼金融运作实力的阶段。您必需储备人才，这才会有将来。所以合适的人才储备会为企业节约大量的开支。
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5、无规划的价格战
死磕，没有战术！跨境电商的价格战可谓是硝烟四起，个人视察还没有中国市场那么剧烈，但有很大的不同是，外贸电商的价格战是没有战术的乱战，是混战，是杀敌一千自损一千的胡乱战。这样，大家都损失了，结果是把市场弄混乱了，我们探讨一下中国的一些品牌在内地的价格战，就会发觉，他们的战术是很有针对性的，而且是很有技巧性的，您恒久很简单获得低价的信息，但恒久难得买到低价的产品，您只要上了道道，那就肯定会把您引导到买高价的产品。我们发觉，我们不管是跨境电商平台还是自建网站，可以看出，价格战的特征是没有最低只有更低，而且还很少限量，很少导购，往往最终是老板咬着牙觉得，不能再亏了，我们停！
6、账户投入打水漂
有些支付平台账号是要花钱来养的，许多人不知道哪天触犯了规则，不是被冻结就是被封锁，现在更是管得越来越严格了