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公司中层管理者绩效考核方案
公司中层管理者绩效考核方案
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、要工作措施（不超过四项）、管理创新与流程优化（包括成本控制）、人力资源队伍建设三个方面。（参见：中化蓝天职能部室总经理绩效报告模版）。工作口标根据重要职责落实及上级主管分解LI标而确定，其中个人所承担的部门重点战略议题
（重点工作）的权重不低于25%。（绩效报告中30%部分）深刻理解第三次创业的要求及内涵，秉承创业、创新的精神理念开拓进取，是实现第三次创业的关键。绩效考核中价值观及行为表现部分（30%部分）考核重点为创业精神、创新意识和能力、大局观及协作精神、精益管理的理念和成效及学习与发展五项。第四章考评标准针对绩效报告，各栏口一律按白分制打分，以75分为完成日标的基准分，总分为各项得分乘权重的加权值。评分标准如下：90分以上一远超目标,完成的经营数据比计划值超出20%以上；或所做的工作远远领先于同类单位；或所做工作与过去相比有质的改变。80至89分一超过LI标，完成经营数据比计划值超出5%以上；或所做的工作在同类单位中处于前列；或所做工作与过去相比有显著的改善。70至79分一达到或基本达到H标，完成经营数据与计划值的差异在5%以内；或所做的工作基本达到职位说明书/绩效计划的要求。如正好符合绩效日标要求，建议您打75分，并以此为基数根据实际情形上下浮动。60至69分一与訂标有一定差距，完成经营数据比讣划值降低熬以上；或所做的工作在同类单位中处于落后地位；或所做的工作与过去比有显著退步。60分以下一与LI标相差较大，完成经营数据比讣划值降低20%以上；或所做的工作距离职位要求有较大差距；或所做的工作与过去比有质的退步。F-—因时间太短或其他特殊原因而无法得出结论不做评价。扣分项：在总分的基础上扣分，单项扣分一般不超过10分，总体扣分一般不超过20分，但情况严重者一票否决。扣分内容以综合部、财务部等部门信息为准，并结合年度人力资源考察结果。绩效评分是本人工作绩效与绩效U标的比较，评价打分应按上述标准进行，不要随意提高或降低评价分数对应的标准。员工在进行绩效自评时必须准确、客观填写能说明工作LI标达成情况所对应的评价依据或关键事件。主管应认真审查员工对评价依据、关键事件的描述以及员工的自评意见，对员工工作LI标的完成情况进行客观公正的评价。如不能按照上述标准评价员工绩效的，公司保留追究相关主管人员责任的权利并可以由上一级经理会同有关部门根据员工绩效的实际情形重新予以评价，原结果作废。第五章绩效结果的应用奖金:公司在工资总额内提取适当比例作为绩效奖金，员工的年度奖金与绩效分类结果挂钩，奖金向高业绩员工倾斜。调薪：根据绩效结果对员工下年度薪酬进行增长、不调及下降等调整。培训、教育：给高绩效结果的员工提供更多接受培训、教育的讣划。待岗，终止、解除劳动合同：对绩效成绩偏低的员工，给予相对应的处罚。公司中层管理者绩效考核方案2016-04-2812:22i#3楼乂到了一年一度的公司管理人员工资调整的时候。对于前儿年公司釆用的管理人员加基本工资，然后定好各部门指标加大考核力