文档介绍：厦门企业有限公司
2010年4月20日
目录
总经理———————————————————— 1
总经理秘书—————————————————— 2
财务部经理—————————————————— 3
总账会计——————————————————— 4
成本会计——————————————————— 5
出纳————————————————————— 6
生产技术部经理———————————————— 7
生产部副经理————————————————— 8
生产计划员—————————————————— 9
车间主管——————————————————— 10
仓库保管员—————————————————— 11
采购部经理—————————————————— 12
采购员———————————————————— 13
技术部副经理————————————————— 14
技术员———————————————————— 15
工艺技术专员————————————————— 16
品管部主管—————————————————— 17
管理部经理—————————————————— 18
人事专员——————————————————— 19
行政助理——————————————————— 20
档案专员——————————————————— 21
业务部经理—————————————————— 22
业务跟单员—————————————————— 23
职位说明书
一、职位基础资料
总经理
董事长
高层
6
1
二、职位职责
全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事长负全责。
定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。
审定公司的发展战略、规划及经营方针。
审定公司的年、月、季度经营目标和计划,审批各部门的年、季、月度目标和计划。
组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。
向分管经理、副理授权,界定经理、副理分管工作,并向分管经理、副理布置工作任务;定期听取分管经理、副理述职,并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。
主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统。
决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。
聘任或解聘公司中高层管理人员。
审批公司的重要开支项目。
公司重要客户关系的洽谈与协调。
定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。
销售价格政策的审定及协调。
定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报,与公司重要供应商接触、协调。
协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系,处理裁决公司、部门纠纷。
决定公司职工薪酬和奖惩方案。
三、工作联系
:董事长
:
:业务部、财务部、管理部、生产技术部、采购部
四、工作设备
轿车、电话、电脑、打印机、传真机等办公日用品
五、职位资格
: 30-55岁/不限/健康
:本科以上
:
行业:机械行业、制造业
年限: 5年以上
专业: 经济管理、机械制造、MBA
职位: 中、小型以机械行业、制造企业总经理、副总经理
1
职位说明书
一、职位基础资料
总经理秘书
总经理
总经理办公室
1
二、职位职责
协助总经理完成日常事务性工作。
1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
2、起草公司总经理的会议材料;
3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;
4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件;
5、协助管理部经理做好公司来宾的接待工作;
6、接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;
7、掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;
8、收发传真,并及时交给总经理处理;
9、完成总经理交办的其他工作。
三、工作联系
:总经理
:各车间、各部门
:
四、工作设备
电脑、电话、打印机等办公日用品
五、职位资格
: 20-30岁/不限/健康
:大专以上
:
行业:机械行业、制造业
年限: 1年以上
专业: 文秘
职位: 中、小型以上机械行业、制造业总经理秘书