述职报告(人力资源).docx

文档介绍：







人赴北京、杭州、西安等各系统内外的先进企业***观摩学****参训人员受益良多，该做法也被系统内多家企业学****和借鉴。通过培训和学****的手段，提升各类人员的实力和水平，夯实了人才基础。
三是抓总体，主动发挥班子作用。我能够充分授权副职和业务主管开展工作，并赐予他们最大力度的支持和协作。通过组织各类会议的历练，繁冗困难的业务的磨练，在前期筹划、组织实施、效果评价、总结提炼的过程中，部门的主管们都已经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建工作的专家，办事有分寸、说话有份量。










（二）做对事——紧抓目标制定和有效执行，做好每件事。 一是抓制度建设，打牢基础根基。2022年，由我主抓人力资源制度系统建设，制定、修订人力资源管理制度**项。我主见从建立人力资源“根本***”****以及各类人员的考核评价等支撑制度、，我逐章逐节修订，逐条逐款落实，逐字逐句推敲。截止目前，上报的制度安排全部落实，**项制度完成公文下发流程，**项制度完成专家组评审。自此，形成了人力资源管理的制度体系，真正做到管理监督、考核评价、奖惩问责更加有理有据，科学规范。
2 二是抓编制设置，确保人力资源不断优化。我能够从公司战略发展的角度，分析各单位的规划、岗位需求和人员现状，本着发展的眼光，指导做好各单位的定岗、定编、定员工作，并与用人单位主动协商编制设置的安排性、科学性和合理性。增补编制反复论证、慎之又慎。严控组织机构优化调整后，各领域人员之间的身份转换，确保*年滚动安排的按步骤实施。
三是抓难点工作，提升服务意识。我始终把做好服务作为工作的重中之重。我从了解各领域政策、法律、法规入手，彻底解决了多件积累多年的劳动争议事项。任何一个敲我门，须要我们人力资源部帮助解决问题的人，我都能耐性细致接待，并力求件件有结果、事事有回音。全年接待来访、来电***人次。










（三）分对“钱”——制订针对性、倾向性的薪酬政策 一是抓主要冲突，建立联动机制。***提倡全部员工关切公司发展，关注指标设置，做到工资总额合理增减。
二是抓监督管控，制度有效执行。****刚性的约束和有效的指导相结合，效果明显。
三是抓业绩贡献，确定安排导向。****依据业