文档介绍：
根据这个预想，我把整个过程详细划分这样几个阶段：
第一阶段，图上作业，理清脉络。
其次阶段，现场审核，针对不同的设备不同的限制原理，使其在我们的设定范围内就位。
第三阶段，依据吃透的图纸，再生出我们的设计方案。
第四阶段，详细落实。
有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条不紊。
第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本订正了一些常见的错误，很胜利地将两个单体的通讯限制方式完备的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、快捷，同时也为施工供应了便利条件（依据以往做小区的经验，外管网施工累，维护也很烦）。
其次阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备限制的缺漏。这个阶段其实是一个攻坚阶段的起先，面对错综困难的限制环境，原设计图暴露出许多问题。原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件详细布设位置，甚至连限制的原理图也没有。为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的
4、5月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实在在的实际配置图纸。值得了！！
回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。图纸作业肯定严格要求，不能马虎潦草，不能模糊不清，不能状况不明就胡乱添足。很缺憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能拿出来给大家比较。终归同行不是冤家。
第三阶段，冲刺阶段，设计深化。此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已经起先向限制目标转化。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的驾驭在我的手中。同时在安装公司、以及业主方面主动的协作下，全部的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设计的。作为现场一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的**在后面，所以脉动几乎是和豹子的一样，既有激烈也有强劲的冲力。
第四阶段。详细落实阶段。检测设备安装，限制盘就位，一次接线，而后是粗调。就像待嫁的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时。甲公司遗留的问题和我们自己的问题起先暴露出来，有时候是缺漏的限制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼。还好都是末梢问题，没有预料的那么糟糕，许多问题都能够刚好精确地通过各种途径沟通解决。
我们如同长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声。2006年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收运用，我的心跳也渐渐复原了以往的安静。虽然整个整改工程还没有真正结束，但是，我最终可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方，回忆着我的每一滴汗水，每一份欢悦，还有那段日子中，难忘的每个故事。在那个楼顶，用望远镜还可以望见海港里翱翔的海鸥，好美呀！
概括以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得大家探讨的。