文档介绍：
话沟通为依据，依据销售经理的相关指示与事情实际状况进行分析与处理，刚好以电话 形式与相销售经理进行沟通； Ⅱ在销售经理认可的状况下，以书面形式与公司其他部门进行对接，对接以书面形式为主要依据，书面采纳公司固定摸版形式与公司其他 部门进行沟通或向上级汇报，结果以书面形式存档以备查询。 ⑦Ⅰ每月 5 日前依据现场状况制定出本月市场调研安排，细化到每周二到三个调研对象（依据各项目客户量自行支配） ；每月 30 日前上交 电子版调研报告； Ⅱ参加项目组对广告方案研讨以及在广告当日下班前对广告效果数据进行反馈，反馈给销售经理、策划经理； Ⅲ按公司规定的时间与要求将公司所组织的各项活动效果与相关数据反馈公司相关部门； Ⅳ每月 30 日将本组提出关于项目的合理化建议以及分析汇总并提报销售经理。 （3）①早会、晚会、周会 Ⅰ早例会于每日早 8：30 分准时召开，为时半小时： ﹤1﹥激励团队； ﹤2﹥安排完当天工作支配； ﹤3﹥开展健康益智的团队嬉戏或进行晨读； Ⅱ晚会于每晚下班前半小时召开；对当天到访的客户进行分析，同时总结销售过程
遇到的问题： ﹤1﹥定期反馈； ﹤2﹥核对房源房态； ﹤3﹥进行团队培训； Ⅲ每周日召开周例会： ﹤1﹥总结上周工作状况； ﹤2﹥对上周销售状况进行分析； ﹤3﹥上周重大事务回顾； ﹤4﹥下周工作安排； ﹤5﹥制定下周安排； ②定期组织汇报销售状况，编制销售报表，定期报送经理；4销售部岗位说明书Ⅰ每日晚 17:00 前封存当日来电、来访登记表；监督各项登记内容完整、精确无误；每天下班前将销售人员上交的见客记录进行批注签字 确认，并赐予分析看法； Ⅱ每日晚 17：00、每周日、每月 30 日前分别将销售日报、周报、月报填写完毕并做到完整及精确无误；汇总销售日报、周报表及销售月 报表, 对销售现状作出分析,刚好提交销售经理； ③每日晚会后批阅置业顾问日记，了解置业顾问与成交、未成交客户的沟通状况，增加与置业顾问间的沟通，树立其上进心；置业顾问日 记每周三统一上交项目销售经理检查； ④成交、未成交客户的管理； Ⅰ负责督促置业顾问追踪客户并定期检查,每周三上报项目销售经理； Ⅱ监督置业顾问将经手的成交客户，做好客户档案填写,当日完成，交由客服，督促置业顾问于每月 30 日前将经手的客户银行按揭资料, 及签约合同,并交由客服部。
4、（1）领导交待的工作须要在半小时内赐予答复； （2）事情的进展状况按公司相关要求刚好与项目销售经理进行当面或电话沟通。必备任职资格 (JUNIOR REQUIREMENTS)教化背景:专科以上学历 ◆ 经 验:一年以上房地产销售管理工作阅历 ◆ 技能技巧:有较强的组织沟通实力、娴熟驾驭项目销售流程及相关业务学问、娴熟运用操作办公自动化设备。 ◆ 态 度: 做事客观、负责、踏实；工作细致仔细，谨慎细心、责任心强；具有很强的人际沟通协调实力，团队意识强。 ◆ 应受培训: 管理学、管理技能开发、建筑学问等方面的培训 ◆5销售部岗位说明书工作条件： 工作场所：办公室、施工现场、突发事务现场 环境状况： 舒适 危 险 性：具有肯定危急性，无职业病危急互联网络关系（CONTACT） 互联网络关系（CONTACT）主要关系 干脆上级 平 行 干脆下级 间接下属 关系内容 公司各项目销售经理 销售部金融服务部客服主管、其他项目主管 公司个各项目置业顾问 销售部金融服务部客服专员6