文档介绍：
将不同性格，不同优点的人组合在一起，让有爱心、有实力、有志于志愿工作的干事担当组长，使项目部组织细化，充分发挥团队的力气。
二、项目部建设管理
。对于本部的工作要做好分工，既不大包大揽，也不放任不管，例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。
。每周例会一次，正副部轮番主持部门例会，例会时，要激励部员主动发言，建言献策。每次例会进行签到，记录实到、迟到、请假、无假未到状况，请假的须要提前请假获批后才算请假。
。对于部员完成的策划，要进行点评并提出建议，激励他们自发构想活动策划。部员参与活动后，要赞扬他们在活动中做的好的地方，并含蓄的点明其须要改进的方面。
。团结和谐的氛围，才有家的感觉。每学期加大部内沟通力度，可以采纳外出游玩、k歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情意，加深他们对项目部的感情，激发他们对志愿工作的主动性。此外，每学期还要和其他部的进行沟通活动，可以采纳工作沟通会、辩论赛、球类竞赛等活动形式。
三、活动与策划
、持续、创新以往项目部的活动。要在做大做好品牌活动的同时，兼顾以往本部的小活动，将其做精做美（例如艾滋病日的宣扬活动）。以下是本部做的较为胜利的品牌活动的概况:
、策划新的有实际意义的活动。策划活动的主方向为校内，同时兼顾校外。要充分调动部员的主动性、创建性去想创意，并落实创意为策划，做好指导工作并以身作则。在数量上要量化，每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的策划（贵在精，不在多）。要形成新的有实际意义品牌活动，扩大志愿指导中心和项目部的影响力。
。对于策划任务，可以安排给部员，但必需自己把关，策划要有可执行性并刚好交付；对于部员参与活动，要做好指导（时间、地点、负责人、活动内容、留意事项），第一学期肯定要本部部长亲自
带领他们，活动做完后要赐予他们激励表扬和建设性的看法。
石家庄铁道高校志愿指导中心项目部
篇3：下学期青协部工作安排 下学期青协部工作安排
时间荏苒，岁月如梭，踏着新年的钟声，学生会青协部即将在新的征程上扬帆起航。在校团委的正确领导和学院团委的细心指导下，在学生会其他成员主动协作下，我部取得了优异的成果，在志愿服务的道路上又成长了，进步了。在过去的日子里，我青协部满怀一腔对志愿服务的酷爱，开展了各种丰富多彩志愿服务活动，在接下来的日子里，我部将会接着秉承“奉献友爱 互助进步”的服务宗旨；坚持“用奉献点亮青春，用爱心铸就辉煌”的指导思想；坚决“予人玫瑰，手有余香”的服务信念，服务同学，奉献社会。
一个优秀的部门，相互之间的协作是必不行少的，只有团结合作，不断创新才能走得更远。在新的学期，如何培育部员的纪律性和他们之间的团结协作、创新实力，是一件燃眉之急的事。加强对干事的培育，使他们端正工作思想，协调好工作与学****的关系，提高干事的办事效率，使他们了解工作程序，充分发挥其主观能动性。加强成员间学****工作阅历的沟通，培育干事协调工作实力，注意团队合作精神的发挥，为今后工作的进一步开展打下基