文档介绍：.
店铺配货管理流程开季前：预订每季所需货品数量开季：提取铺场货量日常：按照公司每季推广计划，参与每期促销话动日常：产生销售进行补货日常：缺货时进行内部调货、集中售卖（适合该区有多间店铺使用）每周：定期对各类别货品销售走势进行分析（畅、滞开始不能完全“一补一”时，应采取择优取舍，而被调出的货场应补回周款其他颜色或同类同款式的货品。最终目的不能令货场出现空架。
二、‘手补’‘一补一‘是配货员补货的基本依据，但货场的情误解可能千变万化，当有特殊的原因（如促销），能预测到销量会
有弹升时，配货员应对货场实施“手补”。“手补”靠的是人的主观见解，但基本以日销售量作依据，增加一定百分比货量。
通常星期六、日的销售量就为普通日的两倍，而遇假日比例亦较高，应以往年同期的升幅作为参考。
当周六、日或假日过后，销售回复正常，配货员应冷静地在次日的‘一补一’中，减去相应的比例，照往常的销售量实行补货，确保货场不造成货品积压。
分公司补货员应注意：如上次已回应不能补款号或已通知退货，贝物再审申请‘手补’，若货量不足，应向配货部申请补充新货或从其安区域调补其它的货品
补货量应注意做个“预测销售分析”：注意该款号现时销售的场数，先计算出该款货品的日销售量及预计销完天数，再加上“一补一”补回所卖的数量，然后才决定手补的数量，不应盲目补货。
分公司补货：
手补量=铺场量*场数+补货周期*日均销量-仓存量-‘一补一’补回的量店铺内部配货管理技巧培训指引Page7of9三、“急补”
当货场出现不可预计的销量骤升（如店铺批发），令存量不能完全过渡到下一次补货，配货员应当当机立断，可能的情况下，积极配合，给予火速的紧急补货支持。
但是，过于频繁的‘手补’‘急补’是不正常的，原因有三点：
* 对节日特性或季节性敏感不足，以正常货量应付节假日，未能及时的早“手补”。
* 新货落场时，始发量计算出现偏差，补货间隔不能保证“一补一”的正常循环。
* “一补一”的效率过低，未能监控仓库执货的准确性，补出的货品不能迎合专柜需求。
当“手补”“急补”经常发生时，配货员应即时找寻原因，即解决。
四、补货步骤☆检查库存
☆计算日均销售☆库存预计售完天数
☆预计可售天数♦补货量二（预计可售天数-库存预计售完天数-发运期）^日均销量
◎举例：（某一款货品）
库存：10件日均销量（建议一周）：2件
库存预计售完天数：10件宁2件=5天
预计可售天数：60天♦补货量（60-5-7）x2=96件
♦预计售完天数二（存货量+在途量）/日均销量=下季的开季日
=预计可售天数店铺内部配货管理技巧培训指弓丨Page8of9
☆针对整体货量举例：
存货量：1500件
在途量：100件
日均销售：20件预计售完天数=（1500+100）+20=80天
☆针对某一款号举例：
存货量：15件
在途量：2件
日均销售量：（一周才买出一件:1宁7=）预计售完天数=（15+2）=121天
五、调货（只针对有多间店铺的特许客户）
配货员除应懂得合理配货外，还应掌握科学调货，通常货量以丰富和齐码作为最优选择，而当不能做到所有货品、专柜面面到时，应考虑牺牲部分专柜而保存某些销售有保证的专柜。
当某货品出现明显的地区畅滞销差距时，应保证畅销区的货