文档介绍：建设工程项目管理程序
建设工程项目管理程序
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建设工程项目管理程序
绪言
年以前所有建设工程都由建设单位自行负责管理，大中型工程多数采用指挥部模式，小型工程则由建设单位的基建职能部门兼管。在这种场实施所必需的各种手续和许可证的办理，如供电、供水、排水申请等；
3、现场原建筑物的拆除和场地平整，包括现场电力线路、水管、煤气管道的动迁，
各种名木古树的移栽，文物的保护；
4、现场及通往现场道路的疏通，给排水管道的铺设，现场的邮电或通讯问题的解决；
5、现场临时设施的布置及搭设。这一般在永久性建筑放线之后作现场平面安排。
三）实施条件准备
1、项目管理机构的组织及人员的安排和制定项目管理大纲；
2、制订各类合同及各相关单位进场；
3、材料的订货、采购、运输、进场；
4、全部必要的技术文件(包括规范、详细图纸等)的提供和相应的会审工作等。
三、工程项目实施的管理工作
一）合同管理
1、合同交底或分析；
2、合同管理；
3、索赔管理。
二）进度管理
1、计划总工期的确定和分解；
2、里程碑事件的确定；
3、关键线路及进度计划的制定。
三）设备材料供应管理
A、材料供应管理
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1、作需求计划表和需求时间曲线；
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2、对主要的供应活动作出安排；
3、市场调查；
4、采购订货；
5、运输安排；
6、进场及各种检验工作；
7、仓储等的安排。
B、设备供应管理
1、确定品牌及规格；
2、定制及监制；
3、运输安排；
4、设备安装、调试。
四）质量管理
1、对生产者，各层次管理人员的控制（建立各级质量保证体系）；
2、对工程的各个生产要素的质量控制（如材料、设备、施工工艺等）；
3、图纸会审及设计变更的管理；
4、工程质量检查和监督。
五）投资管理
1、投资计划工作，即主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；
2、投资监督，包括：a、各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支
付的项目是否已完成；b、作实际成本报告、c、对各项工作进行成本控制，如对设计、
采购、委托(签订合同)进行控制；d、进行审计活动；
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3、成本投资诊断，包括：a、超支量及原因分析；b、剩余工作所需成本预算和工程
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成本趋势分析。
六）信息管理
1、建立工程项目报告系统；
2、建立工程项目审批系统；
3、明确各类工程项目信息的流传程序；
4、建立文档管理系统。
七）沟通协调
1、项目配套工程的对外协调（如道路交通、环境保护、供水供电等）；
2、与各参建单位的内部协调；
3、常规协调会议和特别的协调会议，确定常规协调会议的时间、地点及参加人员（如
工地例会），特别的协调会议时间由项目管理者按需要通知。
四、工程竣工的管理工作
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第二章项目立项前的管理工作具体实施办法
第一节情况调查
一、情况调查的内容：
(一)社会的政治环境
1、政府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁程度；2、与项目有关的
政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。
(二)社会的经济环境
1、社会的发展状况。当地、该城市处于一个什么样的发展阶段和发展水平；2、国
民经济计划的安排、国家重点投资发展的项目、领域、地区、国家的工业布局及经济结
构等；3、国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和条件；4、市场情况：(l)
市场对项目或项目产品的需求，市场容量、购买力、人们的市场行为，现有的