文档介绍：建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范项目管理规划
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建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范
项目管理规划
4．1一般规定
4．1．1项目管理需求计划应包括下列内容：
劳动力需求计划。
主要材料和周转材料需求计划。
机械设备需求计划。
预制品订货和需求计划。
大型工具、器具需求计划。
4．3．10施工准备工作计划应包括下列内容：
施工准备工作组织及时间安排。
技术准备及编制质量计划。
施工现场准备。
作业队伍和管理人员的准备。
物资准备。
资金准备。
4．3．11施工平面图应包括下列内容：
施工平面图说明。
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施工平面图。
施工平面图管理规划。
施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
4．3．12施工技术组织措施计划应包括下列内容：
保证进度目标的措施。
保证质量目标的措施。
保证安全目标的措施。
保证成本目标的措施。5保证季节施工的措施。
保护环境的措施。
文明施工措施。
各措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
4．3．13项目风险管理规划应包括以下内容：
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风险因素识别一览表。
风险可能出现的概率及损失值估计。风险管理重点。
风险防范对策。风险管理责任。
项目信息管理规划应包括下列内容：与项目组织相适应的信息流通系统。信息中心的建立规划。
项目管理软件的选择与使用规划。信息管理实施规划。
技术经济指标的计算与分析应包括下列内容：规划的指标。
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规划指标水平高低的分析和评价。
实施难点的对策。
项目管理实施规划的管理应符合下列规定：
项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审
批。
当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修
改。
项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。5项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。
项目经理责任制
5．1一般规定
5．1．1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
5．1．2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
5．1．3企业管理层的管理活动应符合下列规定：
企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
5．1．4项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控