文档介绍：开门红活动方案
以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术
领先，管理科学〞的原那么，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办
就办好〞的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进
生产，以天保月，促进全年任务的完成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、
断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优
化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘
进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做
好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，
做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份
完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左
鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心
组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工平安和进度，并做好下山
掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人
员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证平安平安、
正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保
各准备巷道、措施工程及时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导
工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，
不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问
题。工程管理人员要利用好调度会议、平安例会、技术例会等会议，
调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影
响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。
3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作
稳步有序进行
⑴做好矿建、土建、安装三类工程方案、协调、细化、分解工作，
严格落实作业方案，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿
建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。
继续坚持“土建三类工程排队〞方法，合理调配场内设备材料，确保
各项建设顺利进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供
水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满
足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的
改造方案，确保不影响生产或最大限度减少影响。
4、加强制度建设，强化文件学****提高专业水平。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度
的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好〞，
只