文档介绍：供应商管理制度供应商管理制度第一篇: 供应商管理制度第十九章供应商管理制度一、目的为规范供应商管理, 建立安全、稳定的供应商队伍, 防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故, 保护员工生命和财产安全,特制定本制度。二、引用《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》三、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、劳动保护用品、零件、部件及提供配套服务的厂商。四、职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。五、内容(一)管理原则和体制 1 、各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。 2 、各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。 3 、各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 4 、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。(二)供应商的评定内容 1 、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。 2 、产品质量水平评定。包括: (1 )物料来件的优良品率; (2 )质量保证体系; (3 )样品质量; (4 )对质量问题的处理。 3 、交货能力评定。包括: (1 )交货的及时性; (2 )扩大供货的弹性; (3 )样品的及时性; (4 )增、减订货货的批应能力。 4 、技术能力评定。包括: (1 )工艺技术的先进性; (2 )后续研发能力; (3 )产品设计能力; (4 )技术问题材的反应能力。 5 、服务评定。包括: (1 )零星订货保证; (2 )配套售后服务能力; (3 )服务态度。 6 、合作状况评定。包括: (1 )合同履约率; (2 )年均供货额外负担和所占比例; (3 )合作年限; (4 )合作融洽关系。 7 、价格评定。包括: (1 )优惠程度; (2 )消化涨价的能力; (3 )成本下降空间。(三)供应商评定步骤 1 、采购部进行市场调查,拟出至少 3 家具备资质和能力的单位。 2 、由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告。 3、依据考查报告, 采购部确定供应商排名顺序, 建立供应商资料。(四) 采购部每年组织对供应商进行重新评估, 不合格的进行淘汰, 同种采购商品的供应商至少应保持 3 家。(五) 采购部可对供应商信用情况划分信用等级, 对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。(六)管理措施 1 、各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。 2 、各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。 3 、各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。第二篇: 供应商管理制度供应商管理制度1 目的为了确保采购的产品符合标准规范, 避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故, 特制定本制度。 2 适用范围适用于本公司所有采购品供应商的管理。 3 职责采购部 3. 负责对供应商资格的确认, 对采购物品的质量、运输安全负责。 3. 负责处理与供应商的争端。质量科: 负责采购物品的质量监督。安环科: 负责监督本制度的落实与实施。 4 主要工作供应商的选择 4. 采购部应对供应方的许可资质、管理制度、生产能力、安全绩效等信息进行调查,核实其供货的安全性。 4. 采购部应根据过去的安全表现、遵守法律法规与其他要求的能力、满足企业的安全生产要求的能力等内容选择可靠地供应商。 4. 采购部对所采购物品需要提出安全方面的要求, 签订供应合同时,应有安全方面的内容。 4. 质量部根据标准和规定对供货方提供的样品进行检验或验证。对供应商的监控 4. 供货期间, 对出现不合格情况应向供方及时反馈, 以有利于供方采取整改措施。 4. 对连续三次出现不合格的供应商停止其供货,重选合格供方。 4. 采购部每年对本年度的供方进行复评,复评的主要内容包括: 供货质量合格率、交货及时和服务等,危化品供应方需提供最新的《化学品安全技术说明书》。 4. 涉及安全生产相关方面的物品,采购部应提交 hse 部备案。 4. 采购部应经常、及时识别采购过程风险,及时反馈给供应商, 最大限度降低采购风险。对供应商的要求 4. 采购部应与供应商签订合同, 确保采购的产品符合规定的采购要求, 避免对随后产品的实现或最终产品的影响, 以及安全生产风险、职业健康风险及环境产生影响。 4. 采购危险化学品时, 双方应将企业危化品安全管理的相关要求和包装运输、装卸及危化品存储和罐区的情况进行沟通, 特别是储罐的接口形式等,避免造成意外