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电力工程企业人才招聘与配置方案
基于社会经济发展的要求，电力工程企业发展水平日益提升。但是在电力工程企业改革发展的进程中，依旧面临不少人力资源管理上的问题，尤其是在人才招聘与合理配置问题的解决上需要重点关注。为此，将结合
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电力工程企业人才招聘与配置方案
基于社会经济发展的要求，电力工程企业发展水平日益提升。但是在电力工程企业改革发展的进程中，依旧面临不少人力资源管理上的问题，尤其是在人才招聘与合理配置问题的解决上需要重点关注。为此，将结合电力工程企业人才招聘与合理配置的实际，提出了有针对性的完善对策和建议。
每个企业都集合了多种类型的工作人员，因此企业的发展跟人力资源的价值存在密切的关系，只有具备强大的人力资源优势，才可以促使企业高效开展一系列工作。一个企业想要获得可持续发展，就务必重视人力资源的管理问题。对于电力工程企业而言，实现人才招聘的科学化与人力资源配置的合理化将是非常重要的一个管理课题。
一、根据企业的实际需要，招聘复合型人才
所谓的复合型人才即不但具备一定的专业能力和文化素质，而且具备强健的体魄、较高的心理素质等，在专业领域外的工作具有较高的适应性和应变力。电力工程企业招聘人才的一个关键指标就是要全面评价应聘者，择优选用适合工作岗位要求的复合型人才。对于电力工程企业来讲，其特殊的工作性质决定了其需要员工具备复合型的素质和能力。在进行招聘时，用人单位应区别对待，有针对性地招聘和选拔人才。例如，对于财务部门等枯燥和单调的工作岗位，由于其工
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作岗位非常重要，不许出现马虎和失误，所以除了专业知识的考核外，要非常注重员工的细致与耐心；其它一些带电作业和检修工作要求员工具备强健的体魄，所以要格外注重身体素质的考核。因此，招聘工作人员应结合实际工作岗位的需求招聘人才，在招聘时除了考察应聘者的专业素质外，要兼顾员工的团队精神、身体健康情况、心理素质、工作技能、文化素质、敬业精神等等，从而为基层储备更多高素质的后备人才。
二、根据企业的发展规划，确定各类人才的合理比重
电力工程企业的人力资源部门需要根据近几年的发展规划，提出所需要的工作岗位人才需求指标，对需要完善的工作岗位员工数予以确定，且向领导进行提交和审核。由于基层员工的劳动强度大、心理负担重，处在管理层的员工不想到基层工作岗位流动，而生产基层的员工却愿意向管理层流动，这导致基层工作岗位缺少人才。为此，不但应实现内部管理体系的完善，尽可能地在企业内部调剂处理人才缺失的问题，而且为了避免流失基层员工，需要实施下面的一些激励制度：一是实现基层员工福利待遇的提升，确保员工的收入跟工作中的贡献相联系，以使管理层员工与基层员工的收入都维持在适当的水平上，激励基层员工的工作积极性，在经济上满足基层员工的基本愿望。二是实现基层员工与管理层员工比重的优化配置，企业需要制定相应
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的规则，实现管理层工作岗位的缩减，除正常提拔、身体不适、等因素之外，尽量保证管理层工作队伍的稳定性。三是给基层员工提供一定的发展空间，选聘企业的领导干部时，一部分指标也要面向基层员工，以使基层担负较大责任、工作艰苦的员工看到自身的发展前途。
三、注重岗位分析与评价，合理配置具备发展潜能的员工
电力工程企业的