文档介绍：
个人具体简历□是 □否 □是 □否
《心理素养测评报告》复印件□是 □否 □是 □否
身份证复印件□是 □否 □是 □否
学历学位证书复印件□是 □否 □是 □否
其他职称、资格证书复印件□是 □否 □是 □否
《背景调查报告》复印件□是 □否 □是 □否
备注：
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文档下载《上市公司新员工入职管理方法》
行云公司
新员工入职培训管理方法
编制：人事行政部
审核：
批准:
二零一二年十月
新员工入职培训管理方法
为进一步规范公司新员工入职培训体系，增进新员工对公司的了解，激发新员工对公司的认同感、归属感和荣誉感，同时提高新员工的综合素养和基本技能，打造一支高素养、高效率、高责任感的优秀团队，为公司的快速发展供应持续动力，特制定本管理方法。
一、目的
1、通过企业文化、发展史、公司发展战略介绍，激发新入职员工对公司的荣誉感和工作***。
2、通过导向性培训，使新入职员工了解公司内部环境、各部门运作流程及规章制度，并严格规范自身言行。
3、通过基本工作技能和职业操守培训，使新员工具备良好的工作技能、树立良好的服务意识、形成良好的职业****惯。
4、为公司培育一支忠诚、敬业及具有责任感的员工队伍。
二、适用范围
本管理方法适用于公司总部全部部门和子公司，异地子公司参照执行。
三、培训组织与实施
I、公司人力资源部负责培训活动的组织。
2、各部门（或公司）依据公司人力资源部公布的培训方案，负责组织本部门（或公司）新入职员工按时参与入职培训（全脱产），并将培训结果作为新员工留用与否的重要依据。
四、培训形式
1、VCD多媒体教材培训。
2、内部兼职培训讲师授课培训。
3、模拟操作训练等。
五、培训时间与地点
1、培训时间：每月举办一期（也许定为每月第一周的周六）。
2、培训地点：公司二楼会议室。
六、培训内容及培训时长
1、企业文化系列(1小时）：企业文化、发展史及将来战略。
2、制度、学问系列(8小时），详细如下：．办公、考勤管理：；
．人力资源政策与制度介绍：1小时；．财务政策与制度介绍：；
．产品学问及市场状况介绍：5小时。
3、个人发展系列(3小时），详细如下： .职业心态：；
．职业生涯开发与管理：。
4、4R执行（4小时），详细如下： .结果思维：1小时；．客户价值：1小时； ．一百零一分一百零一责任：1小时；
．日结果日安排、周结果周安排：1小时。
七、培训纪律
1、不得无故迟到、早退、缺勤。
2、特别状况不能参与培训者，须经公司人力资源部门领导批准，办理书面请假手续。
3、上课期间，必需把手机调为振机、静音或关闭，不得在课室内接听电话。
4、上课期间，仔细听讲、做好笔记，不得打磕睡、吃东西、谈话说笑、随意走动等，
影响他人上课。
5、保持培训场地整齐，不得随地吐痰，乱丢垃圾。
6、仔细完成培训课程的有关作业，主动参加培训期间的各项活动或训练。
第 9