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现场施工组织机构 ，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和支配下，实行全面工程管理，确保工程顺当完成。
、施工打算、施工过程等的限制程序。
，实行对安排和资源的动态管理。
现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与限制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
我司依据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，确定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、资料员等项目主要管理人员；并选派担当施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。
本工程项目组织架构： 组织架构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 机电工程师 质 检 员 安 全 员 装饰工程师 资 料员 材料员 泥工班组 油漆班组 木 工 班 组 电工班组 杂工班组 玻璃金属班组 给排水班组 现场管理组织机构职能分工说明 项目领导层 安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与限制下，履行工程合同的权利与义务。
我司将依据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。
项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工员等人员组成，干脆主管下属各部、各班。
项目经理职责： 其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
3．深化现场刚好解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术负责人职责： 主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2．开展技术询问，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和平安意识，提高技术业务素养。
3．负责施工项目图纸会审和技术交底工作。
4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工安排；组织图纸会审，技术交底。
6．对工程质量、平安生产、材料设备修理等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。
项目副经理职责： 1．负责项目的技术工作。
2．负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。
3．负责工程预算审查，刚好审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
4．建立工程施工的档案资料积累制度，精确、真实、刚好地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5．做好基础管理工作，负责组织工程