文档介绍：
国际双循环相互促进的新发展格局，给中国企业的全球化发展指明白方向。将来5年任重道远
万和全球化战略工作任重道远，不仅要把产品出口到世界各地，而且要充分发掘全球机遇，通过经营管理，使设计、研发、制造、销售、物流等环节具备与全球化相匹配的实力。万和有信念，也有明确的战略规划和落地措施，去实现全球化经营目标。
第一，卓越的制造实力是万和全球化的立足之本。
在“十四五”规划期间，萬和将加大智能制造方面的投入，坚持不懈地提升自身制造实力和生产效率。高效、稳定的制造后台正成为万和国际化的坚实后盾，供应源源不断的动力。
其次，产品创新是万和全球化最重要的“武器”之一。
智能化是将来5年万和产品创新的方向。万和所描绘的智能热水系统是运营端通过用水终端与花洒、水龙头、淋浴室甚至马桶连接，实现整个用水空间的智能化。在此方面，万和已经跟华为、中国电信合作打造“万和5G创新基地”。在智能产品方面，万和与阿里云、微信云、京东微联等各大平台形成了跨平台、跨终端系统的连接实力。万物互联正成为万和将来几年产品研发的核心理念。
第三，在双循环大背景下，万和秉持“走出去”“引进来”的基本理念，有序推动企业全球化布局。
“中国制造”在各个领域占据全球市场不少份额。万和“走出去”不只是产品出口，设计、研发、制造、销售、物流等环节都是品牌“走出去”的载体。“十四五”期间，万和安排将既有品牌业务作为全球化战略的重点，在更多国家和地区有步骤地拓展品牌业务，实现各个环节的本土化改造，实现全球配置资源。
万和作为全球热水器龙头企业之一，在中国有悠久的品牌历史和浩大的消费群体，拥有强大的线上线下渠道，以及覆盖全国的售后服务网络。由于地域文化、消费者偏好等存在差异，万和区分了外销产品和内销产品，通过差异化策略开拓国际业务和国内业务。
将来5年，万和将打破传统思维方式，运用“国际品牌本土落地、东西方产品融合”方式引导部分消费者变更生活方式，推动国际业务和国内业务互补
将来5年，万和将打破传统思维方式，运用“国际品牌本土落地、东西方产品融合”方式引导部分消费者变更生活方式，推动国际业务和国内业务互补。依据多年来在国内积累的品类和用户口碑，万和在企业内部也将形成一个双循环体系。
在万物互联的今日，万和披荆斩棘，高举全球化的大旗，坚决不移地“走出去”。在国际贸易摩擦加剧、全球疫情覆盖的当下，我呼吁电子家电行业凝心聚力，加强企业间的合作，共同打造美妙的明天！
（本文为广东万和新电器股份有限公司副总裁杨颂文在2022年12月第八届中国电子家电企业国际化高峰论坛上的演讲内容，个别文字有改动）
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