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物联时代的新万和.docx

上传人:mama1 2022/3/25 文件大小:31 KB

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国际双循环相互促进的新发展格局,给中国企业的全球化发展指明白方向。将来5年任重道远
万和全球化战略工作任重道远,不仅要把产品出口到世界各地,而且要充分发掘全球机遇,通过经营管理,使设计、研发、制造、销售、物流等环节具备与全球化相匹配的实力。万和有信念,也有明确的战略规划和落地措施,去实现全球化经营目标。










第一,卓越的制造实力是万和全球化的立足之本。
在“十四五”规划期间,萬和将加大智能制造方面的投入,坚持不懈地提升自身制造实力和生产效率。高效、稳定的制造后台正成为万和国际化的坚实后盾,供应源源不断的动力。
其次,产品创新是万和全球化最重要的“武器”之一。
智能化是将来5年万和产品创新的方向。万和所描绘的智能热水系统是运营端通过用水终端与花洒、水龙头、淋浴室甚至马桶连接,实现整个用水空间的智能化。在此方面,万和已经跟华为、中国电信合作打造“万和5G创新基地”。在智能产品方面,万和与阿里云、微信云、京东微联等各大平台形成了跨平台、跨终端系统的连接实力。万物互联正成为万和将来几年产品研发的核心理念。
第三,在双循环大背景下,万和秉持“走出去”“引进来”的基本理念,有序推动企业全球化布局。










“中国制造”在各个领域占据全球市场不少份额。万和“走出去”不只是产品出口,设计、研发、制造、销售、物流等环节都是品牌“走出去”的载体。“十四五”期间,万和安排将既有品牌业务作为全球化战略的重点,在更多国家和地区有步骤地拓展品牌业务,实现各个环节的本土化改造,实现全球配置资源。
万和作为全球热水器龙头企业之一,在中国有悠久的品牌历史和浩大的消费群体,拥有强大的线上线下渠道,以及覆盖全国的售后服务网络。由于地域文化、消费者偏好等存在差异,万和区分了外销产品和内销产品,通过差异化策略开拓国际业务和国内业务。
将来5年,万和将打破传统思维方式,运用“国际品牌本土落地、东西方产品融合”方式引导部分消费者变更生活方式,推动国际业务和国内业务互补
将来5年,万和将打破传统思维方式,运用“国际品牌本土落地、东西方产品融合”方式引导部分消费者变更生活方式,推动国际业务和国内业务互补。依据多年来在国内积累的品类和用户口碑,万和在企业内部也将形成一个双循环体系。










在万物互联的今日,万和披荆斩棘,高举全球化的大旗,坚决不移地“走出去”。在国际贸易摩擦加剧、全球疫情覆盖的当下,我呼吁电子家电行业凝心聚力,加强企业间的合作,共同打造美妙的明天!
(本文为广东万和新电器股份有限公司副总裁杨颂文在2022年12月第八届中国电子家电企业国际化高峰论坛上的演讲内容,个别文字有改动)
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