文档介绍：全国优秀项目经理事迹材料全国优秀项目经理事迹材料第一篇: 全国建筑业优秀项目经理事迹材料×× 地铁二号线 ta08 标段,是×× 地铁二号线 10 余个标段中, 最难的标段工程, 工程建设过程中, 因种种原因,中国×× 四局集团二公司连续更换了两个项目经理,今年2 月份, 身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的×× , 从上海嘉金项目经理部被公司急调×× 地铁项目经理部任项目经理。这位 1995 年7 月从西南交通大学走出的高材生, 历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练, 从一名见****生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来,今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才,在×× 地铁二号线工地后,也被地下管线种类多,防空洞多,浮土多, 隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。开弓没有回头箭。在公司声誉面前,一到×× 地铁二号线的他,就潜心投入到工程施工中, 梳理着一道又一道工序,组织着一个又一个战役,今年 10 月份,在他的带领下, 二公司×× 地铁经理部一举夺得了×× 市地铁总公司大干 120 天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号,彻底扭转了二公司在×× 地铁总公司的影响, 赢得了良好的企业声誉。拼出声誉今年 2月底, ×× 到二公司×× 地铁经理部任经理, 面对×× 地铁二号线严峻的安全形势,他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道,及时对隧道施工的安全工作进行了梳理, 他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况, 终于摸清了施工中存在的 22 种危险源,针对这些问题和复杂的地质情况, 果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理, 又有针对性地制定了 18 项应急预案,并认真组织实施,逐步使工程施工步入了良性。为进一步提高员工的安全意识, 他在×× 地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制, 规定任何一道工序作业的员工出现安全事故, 当班的施工员、安全员都要受到处罚, 而且一同作业的员工,也要对其进行责任追究和经济罚款,这种连带责任追究制,使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下, 接着, 他又狠抓工程质量, 坚持工区分工负责管理的办法, 在施工现场实行“人盯工序”的管理办法, 并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”,盯住每道施工工序,使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机, 他又不失时机地组织生产大干, 先后开展了大干 30 天, “保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动,还对竞赛活动优秀人员进行奖励, 激励了员工工作的积极性, 施工进度更加有序可控。7 月底, 汉中路隧道提前胜利贯通, 打响了年内第一枪。管出效益一项工程没有效益, 出现亏损, 还不如不干, 对企业也没有推动作用。这是×× 经常挂在嘴边的话, 担任过数个项目经理的它, 深知效益对企业发展的推动作用。二公司×× 地铁二号线项目工程,从 201X 年开工,由于地质原因,工期一再拖延,给工程成本造成了很大的压力, 201X 年2 月, ×× 接任经理一职后,项目有较大亏损, 他认真查找前期造成成本压力的因素, 根据分析判断, 他把这些问题,归结于进度上不去,造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等, 找出问题症结后, ×× 及时在生产进度上做文章, 在经理部内推出了生产进度超额奖制度, 规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务, 一率给予不低于 100 元的奖励, 每旬兑现一次,经济杠杆的作用,把每一名参战员工的积极性调动起来,生产进度有了突飞猛进的势头, 无形之中降低了工程成本。在项目管理之中, 他及时注意开源节流, 定期进行成本分析, 对工地材料浪费过大的情况, 他采取了用生产班组上报材料计划, 经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核, 限额发料, 一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动, 对耗油大, 功力不高的机械, 一率进行改造,仅此一项,经理部每月比前期降低成本 25000 多元。在隧道施工中,他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作,前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌,不但倒运不方便,立模麻烦, 而且外观质量不好等。针对这些情况, ×× 召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨, 最后他们自行加工了衬砌台车, 使隧道二次衬砌一次性成形, 即保证了施工安全, 又使工程质量得到保证, 还加快了施工进度, 降低了工程成本, 截止今年第三个季度, ×× 地铁项目经理部的工程成本, 实现了扭亏增赢。创出和谐在工程建设中描绘人生一个项目工程的成败, 人与人之间的和谐, 起着至关重要的作用。今年 7 月份, 为进一步理顺内部关系, 在他的主持下, ×× 地铁经理部