怎样测评领导力企业领导力测评方法计划及工具.docx

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怎样测评领导力企业领导力测评方法计划及工具
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怎样测评领导力企业领导力测评方法计划及工具
如何测评领导力-公司领导力测评的方法和工具
人之，非同一般，而力的更是上加。那么，从企管理的角标准化的面试方式，预先会依据目标素质的要求设计相应的问题，并试图在面谈中发现这些素质。这种设计的初衷是为了防止盲目性和任意性，并对全部被测人都力争公正，但这种设计有时又会因为形式过于机械而会忽视掉被测人一些个性化的东西，并所以而遗漏一些优异人材。行为事件访谈(BEI)是一种常用的构造化面试技术，是经过观察被测人在其过去发生的典型事件中表现出的行为，来展望其将来绩效。光芒国际的面试工具与其余的不一样，重视于认识被测人从过去的正反面经验中学习，并将学到的东西运用到崭新环境中的能力，或许说更重视于认识被测人的潜力。心理测评工具各种心理测评工具应当说是当前好多公司的人力资源专业人员趋附者众的方法了。心理测评工具往常是书面或许是网上的测试，要求由受过认证的专业人员来管理和解读测试结果。这些方法讲究的是以心理学理论为基础，经过对大量的统计数据的剖析来挑选出相应的问题(Item)，并证明其效度和信度(ValidityandReliability)。很多工具依靠于常模(Norm)进行比较剖析，所以，常模的选用拥有重要意义。以下简单介绍几个常用的工具。1、智商测试：最常用的是瑞文标准推理测试(RavensStandardProgressiveMatrices简称SPM)，主要测试人的基本智力与智商。这在从前实践中比较流行，特别是针对基础人材。可是当前比较罕有公司用这样的方法来测评高管。他们往常以为，智商方面的能力是作为高管的入门要求，被测人的历史已经能够证明其能力。2、情商测试：情商大师丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman)的“ECA”、以色列心理学家Reuven男爵的“BarOnEQScale”光芒国际的、“DecisionDynamics等工”具都能够用来测评人的自我感情认知、控制能力及人际关系办理能力。往常以为，对于高管来说，情商的重要性远超智商。3、职业动机测试：职业咨询专家约翰·霍兰德(JohnHolland)的“Holland量表”，光芒国际的“CareerValues”等工具能够用来剖析人的职业动机和职业价值观上的差别。对于职业定位、个人和公司文化的切合度等方面有必定的指导意义。4、人品测试：这个类型是当前研究最多，运用最宽泛的。比如MBTI、CPI、OPQ、16PF、15FQ+、MMPI、
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怎样测评领导力企业领导力测评方法计划及工具
FiroB、Big5，以及光芒国际的DecisionDynamics等都是人品测评的工具。正如心理学家到现在没有方法对“人格Personality下”一个独一能够广泛接受的定义同样，各种测试方法都有各种理论和实践依照，都是试图在对“真谛”的迫近，但同时都有必定的限制性和合用范围。自然。能够经过多种工具的测评进行互相印证。
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选择和运用测评工