文档介绍：.
天海城市花园1-9栋
连廊钢结构
施
工
。（连廊简图如下）
（2）材料选用：连廊钢主梁、钢次梁等主结构采用Q235B，楼承板采用Q235B。
二、工程特点与关键：
1、工期紧：从合同签订到完工共计20日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间
及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。
2、本工程构件长：，，构件超长，
运输时需注意；且在地下室顶板上吊装，吊车位置的布置需合理（布置在梁或柱位置）。
、构件品种多：本工程的钢主梁、钢次梁及楼承板均需工厂加工制作，然后运输至
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.
工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条
不紊。
第二章编制依据及工程目标概况
一、本工程施工组织设计依据以下资料编制：
1、有关施工及验收规和质量检验评定标准：
（1）施工合同、设计图纸、设计交底及图纸答疑记录、图纸变更
（2）《建筑结构荷载规》GB50009-2012
（3）《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001
（4）《冷弯薄壁型钢结构技术规》GB50018-2002
（5）《建筑抗震设计规》GB50011-2010
（6）《钢结构设计规》GB50017-2003
（7）省现行有关标准、规定等
2、根据本公司的机械设备、运输工具、施工技术能力和专业施工人员的实际情况而进行
编制。
二、编制目的
、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包责任制，确保工程质量达到现行相关规及设计要求。
、保证工期。利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织，科学施工确保工期按时完工，争取略有提前。
、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生，达到本项目合同约定的安全目标。
4、突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期
的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方
针。
、坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。
三、工程施工目标
1、工期目标：本工程施工工期目标为20个施工工作日。
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2、质量目标：确保达到甲方及相关规、设计的要求。
3、管理目标：优质、快速、低耗，文明施工。
4、安全目标:确保不出现安全事故发生。
通过对施工图的学习，我公司将紧凑合理地安排计划，组织强而有力的施工管理机构，
投入高素质的充足的人力，使工程的四大目标付诸实现。
第三章施工布署
一、项目经理部的建立与职能
根据本工程的施工特点，施工容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、
文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的
项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，
合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种
资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员的积极性，作好项目的协调
工作，服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。
项目经理部的组织机构：
组织机构图
项目经理：谭军
技术负责人：戴习东
施
质
安
材
工
检
全
料
员
员
员
员
安
焊
起
涂
装
工
重
装
班
班
班
班
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．人员职责：
（1）项目经理职责：
贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定的责任。
负责项目组织机构的建立和人员安排，确定项目人员职责围。
全面组织施工，组织实施项目施工组