文档介绍：企业职工薪酬外包的风险
1. 劳动关系归属问题带来的风险；
2. 增加企业责任外移
由于在外包经营中企业缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，
导致质量监企业职工薪酬外包的风险
1. 劳动关系归属问题带来的风险；
2. 增加企业责任外移
由于在外包经营中企业缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，
导致质量监控和管理难度加大；
3. 商业秘密和知识产权保护问题
在实施外包业务的过程中，外包企业有可能会泄露承包企业的商业秘密和侵
犯承包企业的知识产权，给企业造成巨大损失；
4. 外包企业的服务质量
承包方的选择不当，业务质量低下，外包人员的技能、素质达不到企业的要
求，可能导致无法有效完成外包业务，从而使企业遭受损失；
5. 商业***行为
劳务外包容易产生商业***等舞弊行为，承包企业为获得业务，有可能向发
包企业的相关负责人行贿；
6. 外包企业的忠诚度
外包企业在利益驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，
影响企业的正常经营。
人力资源外包服务的 5 大“风险”
1. 法律语境下的合法性风险
人力资源外包，在法律上其内涵非常清楚=为客户单位的员工，
代发工资，代缴五险一金=代理行为。
因此，从这个逻辑出发，员工的劳动关系在客户单位，与客户签
订劳动合同，建立劳动关系。当企业与人力资源公司所做的外包，员工的劳动关系在人力资源公司，人力资源公司与企业签订人力资源外
包服务合同。
因此，在法律语境下，企业或人力公司的法务“蒙圈”了，此“外
包”非“彼外包”。
从法律上人力资源外包属于代理行为，从操作上看人力资源外包
属于外包行为。操作没有法律依据，操作与法律规定不一致，属于违
法法律规定，导致“合同无效”的风险。
2. 经营语境下的经营性风险
人力资源外包，在经营语境下，属于“外包”，需要对承接的外
包业务独自承担经营风险。
企业和人力资源公司所做的外包是否是按照“独立经营”的逻辑
进行运作的。
如果是，则人力资源公司对独立经营的风险有清楚的判断，能清
楚的确定外包的收益和价格，做到经营风险的理性评估。
但若不是按照“独立经营”的逻辑进行运作，而是按照“中介”
或“派遣”的逻辑进行运作，没有考虑经营的风险，则人力公司作为
外包供应商，独立承担经营风险，而没有与之对应的“利润”，则各
种“推诿”必然产生。
3. 用工语境下的用工风险
人力资源外包，在用工语境下，出现两个问题，