文档介绍：关于销售的经验心得关于销售的经验心得第一篇: 关于销售的经验心得销售是一件很幸福很有成就感的事。销售可以说是和客户博弈,和客户的拒绝态度做斗争并转化成客户接受态度,发掘,欣赏客户优秀品质并自我内化的过程。我现在越来越觉得和人打交道是一门很深的学问。以下是我这四个月来一些零散的销售感悟。 1. 主动递上名片。在初识客户的时候,积极主动的双手递上自己的名片并礼貌的得到对方的名片。让客户最短时间知道自己信息的途径就是名片, 远比一字一句自我介绍来的迅速。永远不要吝啬自己的名片, 就算是一万张名片, 哪怕是万分之一的概率成了自己的客户所带来的价值就远超过一万张名片所花费的成本了。 2. 缩小让价尺度。谈价是业务中至关重要的一个环节,尤其是销售尿素, 尿素本身就是微利产品, 关键靠走量, 所以对于我们业务员谈价的时候,随意就让价 5块 10 块实在是显得太过“大方”,相反我们更应抱着分角比争的心态, 缩小让价的尺度, 多耐心地和客户周旋, 多解释, 就算最终让价也应争取让价在一块, 两块, 三块的尺度, 而不是客户忽悠几下折腾几下, 五块钱就没了。让一块钱看似无所谓, 但是对于年产四十万吨的公司来说, 一吨让掉一块钱就等于一年给公司让掉了四十万, 作为一个公司的销售人员, 必须抱有在自己职责范围以内尽量维护公司最大利益的心态。 3. 在酒桌上要会喝酒。当然这儿说的会喝酒并不是单纯的指能喝掉一斤两斤而是会在适当的时候喝适当的酒, 也许很多话在平常客户交往中并不会说的太方便太自然但是在酒桌上却能交谈的很深入,陪客户应酬最终是为了能更深入准确的了解对方的需求和期望, 发觉客户的需求点和客户想听想了解的方面才是重点, 而酒只是充当了一个媒介,搭建了一个沟通的桥梁。 4. 我们的卖点和定位。从整个集团,我们具备规模生产的成本优势, 先进的技术优势, 我们采用先进的 dcs 控制系统实现了全自动生产, 拥有煤棒, 变压吸附两项专利技术, 以及品牌优势,“宜化”牌尿素为中国名牌产品, “宜化”牌商标(尿素)为中国驰名商标。通过在市场的考察我发现, 我们景化的尿素在市场上存放一年依然能够不结块, 相比之下东光的尿素几个月就结块了, 从此之中我就感觉到我们的尿素质量确实是很好,很自信。除了质量,品牌优势以外, 我觉得我们的特色卖点就在于我们拥有很好的信誉。跟客户谈好的价格就算是第二天市场涨了很多也依旧会按既定的价格发货, 当然我们的信誉也是建立在一定的条件下的, 并不是完全绝对的, 不然狭隘的偏执于“诚信”只会让客户觉得我们是傻子了, 即我们尽量不签太大的单, 这样的话就能够保证签的单子在几天内就能够发完货, 这样的话就算市场价格上涨我们的价格在几天内就依然会是在正常价内波动。对于我们的定位, 对于年产能 100 万吨的华鲁恒升, 180 万吨的鲁西化工,我们的 40 万吨的规模确实不能算大,但是在河北,山东几十家的尿素生产企业里面,我们也是不小的。对于在这存在了 40 多年的华鲁恒升和鲁西化工,说要超过它们暂时难度还是很大的,而且对于农民伯伯, 他们用了几十年他们的化肥, 如果这两个公司的产品形象质量都很好长时间下来就容易在农民心中根深蒂固, 形成一种用肥****惯, 就如买包就会想到 i , lv, 抽烟就会想到中华, 黄鹤楼一样,所以他们在这儿 40 年所积攒的人们对他们的认可和信赖, 是我们短时间内难以去达到的高度。但是就算如此, 我们也不是无路可走, 那就是我们依然可以在残酷激烈的市场竞争环境中走出我们自己的特色。他们生产 50 公斤的,我们就可以生产 50 公斤的, 40公斤的, 甚至还有吨包的, 相比 50 公斤的, 40 公斤的和吨包的农户或者工业用户的反应还更好, 利润空间还更大。也许无论从地理环境还是投资环境来说, 我们所处的位置和环境都显得比较尴尬, 但是现在无论是公司还是我们个人, 我越来越坚信我们是那个贫瘠沙漠中的野生植物, 我们不仅要把无路可走走出一条路来, 而且还要走出一条康庄大道来。 5. 客户关系。处理好客户关系那就显得是至关重要了。客户不仅是我们的客户,也是我们的朋友,这两种角色又不可绝对,孤立。完全地只是当做客户,也许在短期的一笔业务中并不会有多大影响,但是如果想成为长期的固定的合作伙伴, 完全只当做客户那是不可能做到的。当然完全的把客户当做朋友也是不正确的, 这样的话容易在业务上太注重于私人感情而损失了公司利益。我们以客户为本。就要敢于说“不”, 我们以客户为本, 要做到既要与他们交朋友, 又不能放弃工作原则,一味的退让并不是一个好企业好业务员的实力体现,在原则问题上绝不妥协反倒能赢得他人的尊重。市场与市场的竞争,也是感情与感情的竞争, 物与物的交换, 物与钱的交换只算是生意上最低层的交换, 心与心的交流才能使双方活的最