文档介绍：高校生培育和考核制度
一、目的：根据集团人力资源进展战略、为满足人才需求、优化公司人员结构、构建公司人才梯队2013年集团将大量引进高校毕业生进入各个岗位，经过全方位的培育使其成为具备合格任职技能，并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的 4S店人事经理
负责高校生人事手续的办理、建立高校生个人档案；
负责高校生轮岗培训方案的监督执行；
负责定期（每月一次）组织高校生集风光谈，听取高校生反馈意见，每月底向集团人力资源部反馈《高校生月度面谈记录》；关注高校生动态，负责组织相关考核，评估活动。
八、高校生培育考核
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高校生根据轮岗培训方案，每个岗位轮岗结束进行考核；
高校生实****期考核由轮岗所在公司负责，每岗位轮岗结束前三天完成本岗位培育考核，并报集团人力资源部备案。（轮岗期超过10天都必须出具考核结果。）
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确认同学轮岗岗位的工作技能、专业知识是否达到公司要求，是否有学****能力和培育潜力。通过对同学全方位的考核确定考核定级，决定同学实****津贴等级，延期实****或直接淘汰。
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《轮岗人员考核表》

考核等级分为A（85分以上）、B（75-84分）、C（60-74分）、D（59分以下）、
考核等级为A：作为储备干部重点培育，在人力资源部备案。优先推举到管理岗位。
考核等级为B：需要进一步提升自己。
考核等级为C：本轮岗岗位实****期延长一个月，一个月后再进行考核，连续考核两次为C的终止实****协议。
考核等级为D：终止实****协议。
九、对用人单位的考核:
高校生是集团的后备人才，对高校生的培育和考核是选拔、激励，储备人才的重要途径和方式，各4S店必须高度重视。对用人单位的考核是保证高校生培育、考核工作顺利进行的前提和基础。
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考核时段：每年12月底
考核对象：4S店总经理、用人部门经理、人事经理
考核内容：见《用人单位考核表》
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对用人单位（含负责人、人事经理、部门经理）的考核分为A/B/C三个等级。
A级：能够积极主动、按时按要求完成高校生培育和考核，很好达到培育考核目标，按时提交记录表。
B级：基本能够按要求完成考核，达到培育考核目标，能按时提交记录表。
C级：无故不做培训考核，不能按时提交记录表，其他不配合集团人力资源部工作的行为。
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2013年根据高校生培育完成数量追加工资预算额，工资预算追加值=高校生培育完成数量*6000元/人，
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被评为A级的用人单位进行通报表彰，年度评级（含负责人和部门经理、人事经理）加5分。
被评为C级的用人单位除进行通报批判，年度评级用人单位（含负责人和部门经理、人事经理）减5分。
十、轮岗安排：
1、轮岗前沟通：
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高校生报道当日，由集团人力资源部确认高校生职业进展方向后进行首次轮岗前沟通。
每岗位轮岗结束当天，由店人力资源部根据轮岗考核结果，进行下一岗位轮岗前沟通。
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了解高校生对轮岗的接受和认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗后的职业进展方向；职业进展方向是否改变。
：让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了解当事人对轮岗的意见或建议；减少硬性安排带来的阻力；如当事人职业进展方向改变，结合当事人轮岗考核结果和自身潜力和素养再次确认职业进展方向。
：沟通保密性；沟通和时性（每一岗位轮岗结束后沟通一次）；
：《轮岗确认表》《轮岗工作交接》《轮岗人员考核表》
2、定岗
，有人力资源部、用人部门、店总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人
进展意向以和公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。见《高校生定岗表》
，高校生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务和完成情况、个人工作不足和改进措施、个人意见或建议等内容。
十一、录用和解聘：
1、在培育轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对高校生在培育期间的表现进行考评。
2、考核通过后根据员工个人意见以和公司整体用人需求方案进行岗位定向，并依据公司流程办理入职手续，签订劳动合同。
3、在培育期间，无法胜任轮岗岗位工作或造成公司重大损失的，公司有权解除实****协议；培训结束经考核不能胜任相关岗位的，公司有权解除实****协议。
附件一：
岗位导师承诺书
本人承诺：
积极学****贯彻2013年度应届毕业生管理培育方案。
工作中、严格执行公司行为规范和制度，以身作则，起到表率作用，树立积极、健康向上的良好形象。
熟练掌握岗位职责、技能、并针对轮岗