文档介绍：量事故心得体会一：学量事故心得体会
在当今个高度达的社会，不是制造企是商企，要想在日益激烈的市争中
立于不之地，就必高度重提高品（服）量，否，将会被市无情淘汰不是他一划区段就不管了
，其民工伍也是我管理
不可缺少的一部分
，并且要其格控制
，在商丘我是管理的
：民工里我践考核确具代工
能力的就其工
，以减少工不足的力
; 不具独作能力的民工伍不能放开施工
，否，会添
很多乱子，力量薄弱的民工伍要配的工人
，民工的要求和工一
，民工的要求和上
的合同工一，民工有条件的必参加上的早点名
、晚碰会，住宿分散的民工要定期安全培
、技
交底，了能管住民工，上制定了一套管理法
，如参与上管理的民工先交安全那里
5000 元的
抵押金，一次一位不戴安全帽的款
50 元，理上一次量不合格的或未按准操作的款
200 元，和工人撞或不听从指的款
100 元等。当然，我目前面的困也很多
，如材料到不及
，工期短，工人少，下位制等
，但些都不能充当我生事故的理由
，的很好，前期施
工生准不足是造成最后大混的主要原因
，有句古老的格言 “只要思想不滑坡，法比困多 ” 然不知
去了多少年，仔一想是挺有道理的
，上要求的工期也不是太科学
，但我他以国家利益
重，要求短工期是有道理的
，就要求我必适种特定的境
。
安全方面我有一点小建
，安全工作如果只靠安全来抓
，一个配
3 个、4
个都同不会有好的效
果，因上有一天分十几个作面
，他不可能面面俱到
，必做到四多 “多、多、多、多 ”，
哪怕工作再忙都不要忽略此
，践明它是很有效的
，安全怕得罪人，也会到自己的工作开展
，并且
行力度也不太
。 06 年在京沪我的安全是胡克俊
，其他是兼的，因每天他都投入到的施工生
之中，那年一直到工程束我没出一起安全事故
，是靠什么 ? 靠的是白 +黑地， 5+2
地，
不怕得罪人，直接和挂。我和到一起的作用很大
， 2001 年在哈大有一个例
：由于
哈大是引用的德国先技
，上部所有材料都是德国口的
，一天，我和德国一位工程步行在站
，他
指出叉一的一个螺帽不是口件
，我仔看了半天果然如此
，必定是作人安装弄了
，配了一个国
螺帽，我他螺帽也了不会有事的
，他 “ no、 no ”，并一定要掉
，他知道了会
扣他工的，他那的月薪好像是人民近
20 万，我一是佩服他的敬精神
，二是感他自己的薪酬高度