文档介绍：房地产失败案例
房地产失败案例
房地产失败案例
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【篇一：房地产失败案例】
????“房子是***，产业才是灵魂”，“住宅已经失去上升空间，产业地产才代表未来”，过去两年，地产界充斥着这拿到70%；四川则完全不一样了，规定企业不得以任何方式参与土地出让收益分配。
而且，即使当地规定土地收益可以分给开发商，也必须列入财政预算，否则开发商拿不到钱。为了彻底避免风险，最好的方式是要求政府出具正式的承诺文件，但这个很难。
即使当时把土地收益分配列上提成，也有问题，土地即使已经招商成功，还面临政府土地指标的问题，其具体上市出让时间并没有确定，一旦3年后才出让给钱，对很多企业来说是致命的。
失败案例：
某西部城市一开发区，与某中型房企签订合同，开发一个产业园区，该房企除获得土地出让的部分收入外，还将获得对园区中部分土地进行二级开发的权力。但土地完成一级开发后，二级开发因
为领导更换等原因迟迟未能开展，最终一拖就是3年。该房企财务成本很高，最终付出惨重代价。
【二、迷信地方政府官员的能量和承诺】
许多企业本来很谨慎，但却坚信地方政府无所不能，地方政府主要官员一拍胸脯，就
觉得没有什么好顾忌的。目前许多城市都在大造特造新城，一个新城里就要有产业，于是很多企业就被忽悠去了，地方官员承诺在贷款、招商方面做工作，企业就自以为没有后顾之忧。但是，官员是有任期的，一旦调任，很多私人承诺不再算数。另外，地方政府也并非无所不能，不尊重市场规律，不断用地方权力和资源来解决问题，最终不过是不断延后问题的爆发。
失败案例：
华北某城市，在2009年“4万亿”刺激下，规划了数百平方公里的工业区，最初的宣传称里面有若干国家级大项目，等等。众多的
房地产失败案例
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产业园、生态城也就落户于此。但规划过于宏大，计划过于乐观，那些国家级大项目因为临近大都市的强势竞争，最终一一泡汤。当地政府向银行借款太多，银行不愿意再投入，而之前投入的数以百亿计的资金，光利息都成为当地政府的沉重负担。最终，在当地政府鼓动下进入该工业区的开发商、建筑商，一个个折戟沉沙，只好吞下苦果。
【三、自身理念不更新，像做住宅一样做产业地产】
传统模式中，住宅在修建之前，是不知道自己确切的客户是谁的，只有大概的定位。于是，很多企业转型做产业地产的时候，仍
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然沿用原来的模式，只是经过大概的调研，自己确定一个方向，以为这样修好园区之后，就可以像卖住宅那样卖出去或找到租户，却不知道这样的想法其实是大错特错了。而且，人们对住宅的主要需求，许多时候是大同小异的，而不同产业对园区的需求，是完全不同的。
更重要的是，产业地产，许多时候本就不依赖第一轮销售或出租盈利，其盈利来自于后期的经营，经营带来园区本身的升值，为企业服务可以有持续的现金流，等等，如果仅仅是销售出去，而没有确定的销售群体，后期也基本是要失败的。
失败模式：
????1、定位产品的时候，不能确定到底谁会入驻，于是打一些自
己可能都不相信的噱头名字，比较代表性的是“电商产业园”、“文化产业园”，最终奇迹没有出现，招商失败。
????2、产品卖出去了，却没有企业入驻，很多都是投资客，政府因此不满，不愿意继续给优惠条件，企业后期经营也就此失败。
????3、产业园与城市商业区和住宅区距离过远，生活不便，早期虽然通过各种优惠政策吸引到企业入驻，后期却纷纷离开。
产业园区确定自己的主导产业，应该从区域整体出发，多想环
境，少想自己。有业内人士认为，有3个标准可以判断产业园区的未来：1、产业有聚集效应，聚集在一起的企业可更高效；2、方圆100公里内该产业的规模达到产业园可容纳规模的5倍以上，多多益善；3、从事该产业的企业大多没有自有物业。
失败案例：
甲企业在一三线城市做了一个民间工艺产业园，因为认为当地民间工艺产业比较发达，可当地此产业虽然比较发达，总产值却也只有几千万，而且非常分散，大多是手工制作，集中在一起并没有太大优势，大家也不喜欢聚集在一起，最终项目失败。
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【四、只考虑学****先进经验，没有考虑国情】
养老地产是近年来的热点，在国外这个产业