文档介绍：厂区5S管理办法--精选文档
厂区5S管理办法--精选文档
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厂区5S管理办法
文件类型：工作指导书
文件编整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养）
定义：人人依规定行事，养成好****惯。
第1个S
整 理
第2个S
整 顿
第3个S
清 扫
第4个S
清 洁
第5个S
素 养
区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
将要用的东西定位、定量摆放
时时保持整洁、干净
使员工养成好****惯，遵守规则
地、物
人
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
：
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公司所有人员。
：
管理部负责执行。
：
5S
对象
意 义
目 的
实施检查
方法
使用工具
目标
整理
物品
空间
1、区分要与不要东西
2、丢弃或处理不要的东西
3、保管要的东西
1、有效利用空间
2、消除死角
1、分类
2、定点照相
1、照相机
创造一个“清清爽爽”的工作场所
整顿
时间
空间
1、物有定位
2、空间标识
3、易于归位
1、缩短寻找时间
2、提高工作效率
1、定位、定品、定量
2、广告牌管理
3、目标管理
1、照相机
创造一个“井然有序”的工作场所
清扫
设备
空间
1、扫除异常现象
2、实施设备自主保养
1、维持责任区的整洁
2、降低机器设备故障率
1、责任区域
2、定检管理
1、点检表
2、照相机
创造一个“零故障”的工作场所
清洁
环境
永远保持前3S的结果
1、提高产品品位
2、提升部门形象
1、美化环境
2、三要
要常用
要干净净
要整齐
照相机
创造一个“干干净净”的工作场所
修养
人员
养***员守纪、
守标准的****惯
1、消除管理上的突发状况
2、养***员的自主管理
1、教育训练
1、照相机、
2、点检表
创造一个“自主管理”的工作场所
检查内容：
a) 办公室场地（包括现场、样品室区域）
办公室文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、广告牌、墙上的标语、月历等
b) 地面（特别注意内部、死角）
决定放置场所
a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放
b) 依使用频率，来决定放置场所和位置
c) 不明物撤离工作现场
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．各部门推行要领
一、推行要领
（一）整理的推行要领：
1．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
5、每日自我检查
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费
2、使用棚架或柜橱的浪费
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
4、放置处变得窄小
5、连不要的东西也要管理的浪费
6、库存管理或盘点花时间的浪费
（二）整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人、其它职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
（三）清扫的推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、开始一次全公司的大清扫
3、每个地方清洗干净
4、调查污染源，予以杜绝或隔离
建立清扫基准，作为规范
● 清扫就是使职场成为