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招商收费工作奖励考核方案（试行）
招商收费工作是华庭街营运的核心工作之一。为进一步激发部门员工招商收费的积极性、将招商和收租责任落实到人、提高经济收益，根据2007年
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招商收费工作奖励考核方案（试行）
招商收费工作是华庭街营运的核心工作之一。为进一步激发部门员工招商收费的积极性、将招商和收租责任落实到人、提高经济收益，根据2007年实际招商工作并结合全年招商计划，现制定招商奖励考核方案，以此激励公司全体员工参与招商工作，具体方案如下：
考核内容：
公司剩余自有物业和托管物业（包括商铺和写字楼）的招商。
华庭街内其他业主之空余商铺和写字楼的招商。
租金收取。
奖励考核手段：
按全年所定招商计划，对完成招商指标、促成招商成功人员及其相关辅助人员进行奖励，奖励分当月奖励和年底奖励两部分予以分配。
针对考核内容，以总经理奖励的方式，对完成招商计划的员工实行奖励，具体分配方案由行政人事部实施。
招商奖励是建立在招商项目款项到位的情况下实施的。
奖励具体办法：
以新招商项目入驻客户首付租金为基准，首付租金5万元以下（含5万元），按实际收取租金的5%予以提成；首付租金5万元以上，5万以5%提成超出5万部分以3%予以提成；
对促成华庭街其他业主空余商铺和写字楼招商成功的招商人员，每完成一项招商洽谈成功奖励150元（此奖励为一次性当月发放，需有业主确认）。
根据每月租金收取明细表，按时完成租金收取的员工，当月奖励200元。
提成分配办法：
公司自有和托管物业招商奖励按比例进行提成，分为月分配和年分配两部分。当月分配奖励提成70%，年底分配奖励提成30%。年底奖励以全年招商计划完成情况核算，按计划全部完成招商指标足额发放奖励，未完成指标不发放年底奖励，此部分奖励作为总经理奖励后备基金。
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招商奖励重点奖励促成招商成功的员工，即主谈人员，对牵线搭桥的员工作为鼓励也适当进行奖励，其次对参与招商其余工作的人员适当进行奖励，具体分配比例按5：3：2。
促成华庭街业主空余商铺招商和租金收取奖励，按每月报表统计计算（要有合同复印件及业主确认单）。
每月底营运中心行政助理将下月租金收取明细表经部门负责人、统计会签后一式三份发至行政人事部、财务部、总经办存档，月末（或下月3日前）涉及奖励时营运中心行政助理将奖励计算表和奖励申请表（附表一、二）一式三份经部门负责人、统计、财务、行政人事部、总经办会签后发至行政人事部、财务部和部门存档，由行政人事部在当月工资中予以发放。
若涉及年底奖励额分配的，由营运中心以报告形式上报总经办审批办理，但其金额需经行政人事部和财务部确认。
补充条例：
营运中心应严格按照此方案，准确上报各项统计报表及提成分配表，各类统计数据一律按每月的最后一天为截止日期。
工作人员必须严格保守公司相关决策与措施，经发现一旦泄露，严重影响到公司利益，公司则会对其作出降薪、降职直至开除处分。
因个人原因使该员工未满合同期就离职的，离职当月奖金提成不予发放，但仍应计入统计表中，注明离职；在年度提成奖励发放前一个月以上离职的，年度提成奖励将不予发放；此类提成将作为总经