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银行网点负责人工作总结
银行网点负责人工作总结范文
　　充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做本文格式为Word版，下载可任意编辑

银行网点负责人工作总结
银行网点负责人工作总结范文
　　充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我精心整理的银行网点负责人工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　一、主要经营业绩
　　1、核心存款。截止12月31日，网点各项存款余额xxx万元，较上线增长xxx万元，完成全年任务的110%。其中对公余额xxx万元，较上年增长xxx万元，日均存款新增xxx万元，完成全年任务120%。对私余额xxx万元，较上年增长xxx万元，日均存款新增xxx万元，完成全年任务100%。(如果网点名次在支行前列或占比提升，再重点提下名次和占比，以下同理)
　　2、中间业务收入。完成中收xxx万元，完成计划105%。其中对公xx万元，对私xx万元。
　　3、客户维护：新增对公账户xx户，其中x级以上客户xx户。新增对公贷款户x户。新增对私客户xx户，其中xx级以上客户xx户，新增个人贷款x户。完成支行下达客户新增指标。
　　4、产品完成情况：今年完成对公某产品xx户，签约xx户，贷款xx户。对私网银签约xx户，手机银行签约xx户，购车分期xx笔xx万元，账单和现金分期xx笔累计xx元。完成二金一险销售情况xxxxxxx。其中某产品在分行(支行)排名第x，获得xxx表彰。
　　二、主要工作措施和成效
　　1、在开门红期间，上级行对我网点员工进行了一系列的调整，对员工的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与员工逐个进行沟通，经过大家的共同努力，新柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。新来的客户经理也基本熟悉网点的客户基础，逐一拜访了网点大户。
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　　2、早在年初，为顺利完成全年各项指标，根据不同时段及任务完成情况，我制定了《xx网点任务分配及考核方案》拿出具体办法和措施，明确目标和职责，激励员工为多拿绩效而努力。同时我又制定了《xx网点营销团队组建和买单分工办法》，让不同岗位的员工组建营销团队，通力协作，以团队力量取得业绩增长。同时我又以多种形式，宣传和引导员工，提升员工工作积极性，教育和引导员工以绩效考核为导向，同时又不能只盯个人绩效，更要考核网点整个绩效全局。
　　3、牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点来推进，随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我结合网点所处市场环境和人员结构，有重点的依托xx存款类产品，以及上门营销xx支付结算工具，使我行存款业务在艰难中前行，做出新的亮点。
　　为做好存款新增工作，我们采取以下措施：
　　，我把客户按资产情况，根据工作岗位和熟悉程度不同，分配给员工进行维护和关注，所产生