文档介绍：分析企业财务风险控制与防范对策研究
摘要:财务风险是企业财务管理的核心,财务风险管理对于企业的稳步发展具有重要意义。本文针对目前企业财务风险的现状,找到存在于企业财务风险管理中的问题,由此提出几点关于防范和控制企业财务风险的有各部门财务真实情况的了解。
(四)企业财务管理机制不能切实
企业正常运营过程中,虽然有制定财务管理相关条例和规范,但在实际管理中,并没有将其落实下去,特别是对监督制度的应用,造成财务管理监督不到位的情况。因企业内部裙带关系的存在以及相关意识的缺乏,使得监督权犹如摆设,企业在实行财务管理监督时容易被人为所影响,导致企业面临更高的财务风险。
二、企业财务风险控制与防范的对策
(一)提升财务风险重视程度
财务风险具有客观存在性,除此之外,还具有一定的危害性和多样性,其对企业正常运营和持续发展有着不利影响,目前很多企业都存在财务风险问题,再加上企业本身对其不够重视,使得财务风险越来越严峻,不加以防范很容易引起企业内部的财务危机,严重的话企业甚至会破产。所以,在防范和控制财务风险过程中,首先要加强这方面的重视,在内部营造出积极的风险防控氛围。这就要求企業和部门领导必须树立起防范意识,从企业发展现状和发展战略出发,将存在于企业以及各个部门中的风险问题精准识别出来,再把财务风险防控作为工作重点,这样不仅能起好领导者的带头和示范作用,又能让财务风险控制管理获得更多的资源,财务风险管理实效性也由此提升。另外,加强员工的风险教育培训。企业全体员工都有防范和控制财务风险的责任,在全面管理思想引入后,企业更要采取有效手段来帮助员工树立起财务风险
意识。
(二)强化企业财务内部控制
企业奔向发展目标的过程中所使用的一切控制手段加起来就形成了内部控制,内部控制的重点就是内部财务控制。针对客观存在于企业的财务风险,企业需要做到以下三点,以此来对内部财务控制进行强化。首先,要保证财务信息的准确性。从目前来看,信息系统已得到广泛应用,这个时候财务管理是否具有失效性就是通过信息本身的标准性、全面性和准确性来决定的。企业在研判、分析、整理和搜集各类财务信息时,要坚守准确性这一原则,将其融入到企业所做的每一重大决策中,主要表现为投资和融资决策中的财务信息有较高的质量,这是深入开展财务管理的基础和前提;另外,要明确管理职责。从目前看,企业管理财务所应用的模式主要是全面管理,不同岗位和部门需要承担的管理职责存在较大差异,企业应针对岗位和部门的工作形式、内容,对他们的财务管理职责进行明确,从而保证财务管理的开展是规范的、有效的;再就是,要注意制衡和约束财务管理,企业管理过程要遵循“不相容岗位相分离”的原则,对财务管理职责和岗位进行合理设置,由此避免内部风险的发生。
(三)构建财务风险预警机制
防范和控制财务风险的重点之一是设立预警机制,利用预警机制来帮助企业识别出存在于财务管理过程中的问题,然后及时找到解决,从而使财务风险得到控制,或者使风险所产生的不利影响降至最低。以信息服务企业为例,该企业的服务对象是企业、税务和政府,主要负责信息化建设,而构建财务风险预警机制需要做到以下几点,首先,就是对现金机制进行完善,企业财务会受到现金流量和存量的影响,企业要将更多关注放在编制现金预算上,