文档介绍：企业资员 管理 源 工的平衡 导 向与老板的超越 导 向 
     人和人的根本区别么 是什 ？ 
    思维别 模式的区  
    老板和员别么维 工的根本，或是其他 似公司的同等 岗处则马动调节 位收入要高 很多， 上启 反向平衡
机制，诸鱼迟报费偷货 如降低工作量、摸 打混、 到早退、消极怠工、虚 用、 窃 物，匿名向
税务举报 局 下老板，在同事茶杯里放 *** 化物……最起码 也得嘴上 发发闹骚 ， 过 个嘴 瘾 ， 进
行些反向平衡。当然，若是存在反差，诸样 如拿一 多的收入，自己的工作 质显 量明 不如身
边员的同事， 工心里也会有些内疚，也会在一定程度上提升自己的工作效率，增加些工作
量，以作正向平衡。 
    所以，员给设执质术 工在工作中，会 自己 定一些框框，自己的付出（ 行力，工作 量，技
运用等等），基本上会控制在这员这 些框框以内，在正常情况下， 工是不会超越 个框的，
说难的 听点，就是碌碌无 为 ，了此一生……什么导 是超越 向？所谓 超越 导 向，就是不 满 足于当前的 现 状，以更大的 发为导 展 向，来持 续进环节 促 各 各
因素的效能最大化，鼓励挖掘潜能和强调创 新，努力超越当前客 观环 境 对 自己的一些束 缚 ，
使得自己处发长态 于一个不断 展成 的状 。 
    绝导毕大多数老板属于是超越 向， 竟，几万个人里面，才出一个老板，若是常规维 思 模
式，指定出不了这头 个 ，要想出 头 投地， 挣 上比普通人多 N 倍的钱观 ，就不能被当前的客
环够够远领境所限制，首先要突破自己，心要 大，目光要 ，思路要更大胆更 先，出手要更
快更狠，一切周边积调动规发挥 因素都要被 极的 起来，超常 的 出来，不断走向更高的高度。 
    老板和员种维导 工，两 不同思 向的在一起工作，真的能和 谐处吗难 相 ，相得益彰 ？ ！ 
    思维样导维线样 模式不一 ，必然 致思 路不一 ，想的事情不一 样挥动执 ，思想指 行 ， 行力
自然也不一样 。 
    员导工是平衡 向，非常在意自己的付出与收入之 间 是否平衡，拿多少钱 做多少事，并且
还热会