文档介绍：.
叉车司机个人工作总结
义车司机个人工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编,应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非义车司机驾驶义车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班义车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强义车现场管理，及时纠正义车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了义车随车记录卡，主要确定义车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施：
&、车辆故障判断，要求准确性100%o
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，口的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在义车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。
五、存在问题：
1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、20xx年工作计划
20xx年，我们义车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在义车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的义车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
一、义车班管理
1、进一步提高20xx年度维修质量，减少维修费用，加强义车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化义车操作规程和要求。
3、加大对义车设备现场巡查的力度，与及义车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实义车司机班组周会。
6、落实季度、年度义车技能安全操作理论培训。
二、计划工作
（1）具体执行口标（计划）
a、短期计划（周计划）
b、中期计划（月计划）
c、长期计划（年计划）
以上是我义车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领义车班为这个U标努力而奋斗！
义车司机个人工作总结3
20xx年即将到来，回顾过去的20xx年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现丄作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。以便为公司的发展做出更大的贡献。
义车是生产不可缺少的服务工具，作为一名义车司机，必须坚守岗位，服务于生产各项工作。跟