技术人员绩效考核方案.docx

文档介绍：技术人员绩效考核方案
V:
技术人员绩效考核方案
、工作态度指标〔所占权重
10%〕
工作态度考核表
指标
考核标准
优
良
中
差
名称
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
心
工作积极
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
技术人员绩效考核方案
性
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
学****意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
3、工作能力指标〔所占权重10%〕
工作能力考核表
指标
考核标准
优
良
中
差
名称
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
执行能力
非常强
20
较强
16
一般
12
无
4
分析能力
非常强
15
较强
12
一般
8
无
3
判断能力
非常强
15
较强
12
一般
8
无
3
方案能力
非常强
12
较强
10
一般
6
无
2
创新能力
非常强
12
较强
10
一般
6
无
2
学****能力
非常强
10
较强
8
一般
4
无
1
应变能力
非常强
8
较强
6
一般
2
无
0
理解能力
非常强
8
较强
6
一般
2
无
0
〔二〕技术工程师绩效考核量表
1、工作业绩指标〔所占权重80%〕
序号
关键业绩指标
绩效目标值
评分细那么
权重
数据来源
1
新工程技术方案设计
到达100%
每延期天，减
完成及时率
分
方案内：预算每错
1处减分；图纸
新工程技术方案设计
到达100%
每错1处减分；
准确率
架构一般错误减
分、严重错误该项
不得分；
工程后期运维及时率
每延误1次，减
分
到达100%
每操作失误1次，减
及准确率
分
售前售后技术支持及
每延误1次，减
分
到