文档介绍：.
商铺营销策划方案
（）市场分析二、项目的SWO■分析
（_）优势点
（二）局限性
（三）威胁点
（四）机会点三、商业模式分析：
（-）综合性商业模式
（二）主题性商业模式
（三）专业性商业模式四、项目整体定位商铺营销策定范围很广，无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥，都能找到相应主题•然后以该主题为核心以及规则，、男人世界、儿童世界，就是以人群分类为主题，围绕某一类人群的用品，这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤，，主要在于目标客户群以及满足需求上的区别•它不局限于某以个行业，在商品种类上不具备占绝对优势的市场平台，但它的目标客户群却是一定的，或是某一文化层次、或是某一性另I」、或是某一经济群体，等等•对于这些群体来说，主题商场能够尽可能的满足他们的异质化需求和个性化心理诉求，针对性强.
但由于这种商业模式针对性强的负面影响，客户范围窄，未来发展前景难以预料，市场风险相对较高•并且这种商业模式要求：
（1）规模化，主题经营独占面积庞大，与本项目规模不匹配；⑵规范化，主题经营从管理到经营行为都比较规范，甚至进行网络运作，所涉及成本高昂、费用巨大.（3）租金低廉，主题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场的经营，这对投资者说是最不愿意看到的情况，于本项目销售也不利.
所以，这种商业模式也不适合本项目的群楼商铺.
（三）专业性商业模式这一类型商业以某一行业为主要依托，加深品牌与档次的细分，集中力量满足全体消费者的某一种特定需求，尤其是个性化、异质化的心理诉求•如深圳有名的中电信息时代广场，就是借电子科技、通讯产品的市场风云之势，在华强北这个大的商圈背景下站稳了脚跟；再比如顺电家居广场，以家电市场为主要平台，全力揽括行业内的品牌精英，加大消费者的选择余地，，，对于目前龙岗蓬勃发展的房地产，它必将带动其他相关行业的蓬勃发展，如建材业、，对于城龙花园的商铺，发展装饰材料专业性商业模式较为可行•四、项目整体定位
（-）项目的经营业态定位一装饰材料专业商业模式基于上面对本项目的SWO■分析及各种商业模式的分析，并结合我司对该片区的调查分析，同时综合我司在该片区及以往的操盘经验，我司建议对该项目重新进行市场定位，确定商铺的经营主题，明确商铺的经营方向，从而带动商铺的销售.
本项目位于龙岗中心城，龙城大道与龙福路交汇处，从地理位置这一角度来看，目前地段繁华程度不够，项目裙楼商铺规模不够大，结合商铺成功运作模式的分析，我司建议将本项目裙楼商场定位为装饰材料一条街.
a. A、标榜龙岗中心城首个专业装饰材料一条街，为该区域树立起第一面旗帜B、这样定位的优势为客户规避市场风险，坚定投资信心，，可以减少与直接竞争对手（如碧湖花园商铺、碧湖康馨居商铺），无论是碧湖康馨居、碧湖花园的群楼商铺，还是紫薇花园的群楼商铺，都以满足消费者的日常生活需求为突破口，且目前空置量较大，如果本项目的群楼商铺雷同于周边其他项目，必将增加市场的压力