文档介绍：第九章 工程进度计划与措施
工程进度计划
工期目标
我单位通过认真阅读投标文件及施工投标图纸，结合项目所在地的实际情况、不利因素等，开工日期为2016年1月9日，计划竣工日期2017年1月23日，总工期395日历天铺机梯队摊铺，可进行全面施工，分2次摊铺考虑，综合考虑雨季等不利因素，按照每天700m计算，综上，车行道路面结构层计划工期2个月，计划开工日期2017年4月1日，计划完成时间2017年5月30日。
（2）人行道设计为面层采用灰色透水砖200×100×60（mm），其下设30mm厚1：3水泥砂浆找平层及150mm厚3%透水水泥稳定碎石垫层,其下设置粗砂50mm，以下为碾压密实路基。路缘石采用机制C30混凝土立式路缘15×42×100cm，路缘石露出路面20cm；路边石采用机制C20混凝土12×34×100cm，花带石采用机制C20混凝土12×40×100cm。综合考虑各种不利因素，花岗岩人行砖按照20平方/人/天考虑，花岗岩路缘石按照30m /人/天考虑。拟上场30人开展施工，计划工期为垫层1个月，计划开工日期2017年11月1日，计划完工日期2016年11月30日。
交通照明工程工期安排
照明及交通工程以人工为主，辅以必要的机械，主要包括小型汽车吊、划线机、运输车等。持续时间1个月，计划开工日期2016年12月1日，计划完工日期2016年12月31日。
竣工验收工期安排
竣工收尾包括组织验收、临时占地及交通道路的恢复及竣工资料的整理、编制、验交等工作，预计2017年1月1日开工，2017年1月17日完工，。
工程进度保证措施
.1工期管理组织机构
为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目经理任组长，副经理、技术负责人为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。详见“工期管理组织机构框图”。
工期管理组织机构框图
.2 工期保证体系
工期保证体系见“工期保证体系框图”。
.3 工期控制的主要方法
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采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是处于关键线路上工程的进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。
. 形象进度监控法
在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。
. 单项进度指标监控法
工期保证体系框图
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标顺利实现。
实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。
加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
.4 工期保证的管理措施
本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，我公司将组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。
. 组织保证
（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。
（2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事类似市政工程的专业队伍。
（3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若本投标人中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
（4）搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
（5）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以