文档介绍：员工奖励制度员工奖励制度第一篇: 公司员工奖励制度公司员工奖励制度 1. 目的: 为树立良好的企业形象,充分调动员工的积极性,保障公司规章制度的贯彻执行, 使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展,特制定本制度。 2. 适用范围: 公司全体员工。(营业员适用门店奖惩制度)第一条奖励分类: a 经济奖励 b 行政奖励 c. 公司特别贡献奖。员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。(1 )工作努力,业务娴熟,能完成交办的重大或特殊任务者; (3 )品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者; (4 )对公司或社会有益的行为,具有事实证明者; (5 )对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者; (6 )通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;(7) 遇有灾变或意外事故, 能够奋不顾身, 极力抢救并减少公司损失者; 第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励( 10元起) (1 )全年能超额( 10%-----30% )完成上级下达的工作任务者,具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。(2 )检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;奖励 30元. 当月执行。(3 )全年行政奖励累计达到 3 次或 3 次以上者;奖励元—年终执行。(4) 各个部门卫生检查在一个月连续3次或3 次以上被评为优者。奖励 20元.—当月执行(5 )全年累计获记功 5 次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。(6 )连续 3 年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者,奖励 50元。(7) 每个月满勤, 无迟到、早退、病假、事假者, 奖励 60元。第三条公司特别贡献奖。(1 )个人对公司的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。第二篇: 公司员工奖励制度一、目的: 为了表扬先进, 激励后进, 提高员工工作积极性, 特制定此制度。二、奖励涉及对象: 公司所有员工。三、奖励方式: 精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类: 1 、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受 100 元— 500 元的经济奖励、 100 元— 300 加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1 )在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2 )对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3 )保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4 )在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; (颁发荣誉证书) (5 )对突发事件、事故妥善处理者; (6 )一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7 )全年出满勤的;(8) 为公司带来良好社会声誉的;(9) 其他应给予奖励事项的。 2 、一般性奖励: 员工涉及到如下事项,可享受 50元— 200 元的经济奖励、 50元— 200 元加薪、员工大会通报表扬( 奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者; (颁发荣誉证书) (2) 领导有方、业务推展有相当成效者; (3) 参与、协助事故、事件救援工作者; (4) 遵规守纪,服从领导,敬业楷模者; (5) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工; (6) 拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的: 为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。二、处罚涉及对象: 公司所有员工。三、处罚方式: (1) 通报批评; (2) 一次性罚金; (3) 减薪; (4) 留用察看; (5) 辞退; 四、处罚事项分类: 1、重量级处罚: 1、故意造成重大过失, 造成重大损失; 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退; 需要时要承担相应的民事或刑事责任, 相关费用自理。 2. 损失/ 遗失公司重要物品、设备; 1000 元以上(含 1000 元)视经济能力至少赔偿原价的 20%— 50 %,并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 500 元— 1000 元(含 500 元) 视经济能力至少赔偿原价的 80 %,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看; 500 元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪 100 元。 3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 100 元— 200 元。 4. 包庇职员舞弊,弄虚作假;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 200 元— 300 元。 5. 泄露公司机密;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 300 元— 500 元、留用察看或辞退。 6. 品行不正,有损公司名誉;员工大会通报批评,视情节严重程度减薪 300 元— 500 元、留用察看或辞退。 7. 没有及时阻止危