文档介绍：沧州明珠塑料股份有限公司
薪酬管理制度
第一章总则
第一条为切实履行《公司法》、《证券法》,维护股东利益最大化,建立
有效的薪酬激励和约束机制,保护员工劳动的合法权益,激发员工的工作积极性,
提高员工的工作效率和企业的经济效益,根据国家有关法律、法规和沧州明珠塑
料股份有限公司(以下简称“公司”)《章程》的有关规定,在公司整体管理框
架下制定本制度。
第二条目的
不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范员工薪酬标准,加强考
核,科学绩效,达到有法可依,提升公司市场竞争力的目的;
以务实为前提,以个人技能、岗位能力需求和工作效果为配置,本着激
发工作热情、提高工作效率的原则,合理、公平、公正地进行利益分配。
第三条原则
员工薪酬总量增长与公司经济效益增长相符;员工平均收入的增长与劳
动生产率增长相符的原则;
薪酬制度的制定符合经济性、合法性、公平性、激励性和竞争性的原则;
在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则;
与公司经济效益和岗位绩效考核挂钩,对经营指标完成情况、员工工作
业绩进行考核和评价,并作为薪酬分配的依据。
第四条适用范围
本规定适用于公司所有在职员工;
由公司管理层制订各事业部及公司职能部门考核管理办法,报总经理办
公会批准后实施;
各事业部自行制定相应的内部考核管理办法,报公司总经理办公会批准
后实施。
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第二章薪酬体系
第五条薪酬体系分类
结合公司实际情况,薪酬体系分成四个职系,分别为管理职系、市场/
营销职系、技术研发职系和生产职系。针对这四个职系,分别采取以下四种不同
类别制度:
与企业年度经营业绩相关的年薪制;
与岗位(职务)、目标考核相关的岗位绩效工资制;
与劳动定额相关的计件工资制。
与固定劳动范围相关的固定工资制。
第六条年薪制适用范围:本公司的高层管理人员(总经理、副总经理、财
务总监、董事会秘书)。
第七条岗位绩效工资制适用范围:公司从事管理岗位人员;管道事业部班
组长及以上从事管理、技术、销售岗位人员;薄膜事业部从事管理、技术、销售
和生产岗位人员。
第八条计件工资制适用范围:管道事业部的生产一线员工。
第九条固定工资制适用范围:公司从事辅助岗位的服务性岗位,如服务员、
保洁员等。
第三章薪酬结构
第十条薪酬结构
薪酬由工资、奖金、福利三项构成。
第十一条年薪制的工资构成
年薪制是以公司年度经营计划、经营目标为依据,根据经营者的经营
责任、经营业绩、经营风险,按年度确定,经考核支付薪金的分配制度;
年薪构成:岗位等级年薪+年度绩效薪酬。
岗位等级年薪:体现职位基本收入的薪酬。其标准主要依据岗位重
要程度、人才价位以及所承担的责任、风险等因素予以确定;
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公司高管岗位等级年薪序列表
职务等级薪金(元人民币) 备注
总经理 A 350000
副总经理 B1 240000
财务总监
董事会秘书 B