文档介绍：绩效突破——如何构建绩效管理体系
《绩效突破》力作的作者之一龙毕文先生为你全面诠释组织构建高效合理的绩效管理体系的奥秘。
【课程事宜】
课程时间:2天课时:14课时授课语言:普通话
授课时间:2005年05月21-22日授课地点:广州
授课特色:采用互动式授课方式,以案例分析、课堂讨论、经验分享、小组练****角色扮演为主
参加对象: 企业总经理、人力资源部总监、各部门经理、主管等
【培训目的】
理解绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义
系统学****构建科学合理高效的绩效管理体系的理念、方法,提升组织绩效
【培训收益】
透析企业绩效管理的价值与问题,熟悉绩效考评的运作程序及实务方法,并懂得如何实施与应用
熟悉绩效考评的管理关键和环节,并掌握相应处理技巧,有效解决考核中的管理难点与关键问题
懂得如何更深层次地应用考评结果,并掌握相应方法与要点
【课程对象】
企业总经理、人力资源部总监、经理及各部门经理、主管等
【培训内容】
第一单元绩效管理概要
由来及意义:岁未收官,绩效考评,贵在知人善用
内涵与外延:绩效考评,绩效管理,重在组织发展
道德与政治:考评利器,权力制衡,司在历史协同
人性与科学:取胜之本,在于士气,课在相得益彰
第二单元绩效管理及运作的关键要点
绩效考评意义及对各个部门的关键价值
常见的绩效考评方式、应该的内容及标准
为什么很多企业或部门绩效考评工作不理想,常见的误区有哪些?
绩效考评的难点及关键运作要点
人力资源部门在绩效考评工作中的角色定位与扮演要领
各部门主管如何有效组织本部门的绩效考评并发挥关键作用
如何处理考评结果与绩效期望之间的差异
如何分析所属人员的绩效影响因素
第三单元绩效标准建立与检查
绩效考评的标准应如何制订,应如何评价其完善性和有效性
合理的绩效指标标准有哪些特征,如何评估其标准和权重的合理性
如何检验绩效指标标准是否具有可操作性
部门主管如何制订部属的绩效指标
人力资源部门如何推动企业绩效标准的建立
咨询成果展示:某国有企业目标分解与关键绩效指标设计全景分析
第四单元如何进行绩效考评
如何进行绩效考评数据的收集?如何保证数据收集的透明度?
绩效观察的有效方法与步骤,绩效观察存在哪些障碍?应如何清除?
绩效考评≠等级评定,如何进行等级设定?
该怎样进行《绩效评估表》的分析? 如何进行绩效面谈?绩效面谈过程控制与负面反馈技术
咨询成果展示:某民营企业绩效考评实施过程全景
第五单元绩效考评结果的运用要领
人力资源管理的因大机制构建应用
胜任度的分析模型与绩效改进报告
任职资格体系的检视
组织效能综合测试
战略性人力资源规划与组织发展
【讲师介绍】
龙毕文
资历背景:中山大学中外管理研究中心兼职教授,管理学硕士,人才测评师。有十多年外资、民营、和国有高科技企业人力资源中高层管理经验,先后担任龙宝集团、亿康(Echon)科技、宏桥(Powerbridge)高科技等企业人力资源经理/总监职务。现任佩格企业管理技术研究所研究员、人力资源资深顾问。对职业经理人素质素养、管理技能、领导力培养具有深刻认识,并多次系统的讲授《MTP-中层主管管理才能提升训练》、《组织行为管理》、《人力资源的战略性发展》、《培训师的培训》《执行力》等课程。