文档介绍：职业经理权力运用
一、权力运用原则
1、领导权力的含义
现代组织理论认为,职业经理是权力的拥有者,领导是权力化身。凡是职业经理,不论其职位高低,都有相应的、法定的权力。领导功能发挥得怎样,从一定意义上讲,主要取决于权力运用艺术水平的高低。
领导权力的含义
所谓领导权力,是指职业经理在其职责范围内被管理者控制和影响。
凡是职业经理手中都有其职责范围内相应的权力,在运用权力的过程中,有的大显神通,有的政绩平平,有的败下阵来,还有少数的滥权犯罪。可见权力在实际的领导活动中,可以引起不同的效果。
领导权力是领导活动的基础,没有领导权力,职业经理就不能对社会组织、被管理者的行为施加影响,进行控制和指挥,领导活动就无法进行。领导权力的作用,集中地讲就是确保领导者和领导集团的领导活动正常进行,以完成历史和人民赋予的任务。
在现实的社会活动中,人们往往把权力和职权混为一谈,其实这是不科学的。所谓职权是指由职业经理的地位所决定的、具有强制性的法定权力。它有明确的范围,与职业经理的个人因素无关,权力因职位不同而变化。但是权力不仅包括职位权力,还包括非强制权力,即职业经理的个人因素所决定而具备的影响力,它的含义大于职权。在实际生活中,有时存在有职无权和无职有权的现象。从理论上讲,相应的职位有相应的权力,而现实中,职位不一定意味着有实际的权力,权力不一定意味着职权。所以,职位同权力之间不能划等号,法定权力不等于实际权力。要使法定权力成为现实的实际权力,关键在于职业经理驾驭和操纵决策系统的能力。权力也不等于权威。在现实社会中,许多人认为当了官就有权,有了权就能领导与指挥,其实不一定。真正要实施高效率的领导与指挥,必须形成一定的权威。如上所述,职权既然不意味着实际的权力,就更不能意味着权威了。权威从本质上讲,是具有高超驾驭和操纵决策系统,并在决策系统中建立起极高威信的能力,是职位与权力的高度符合。人类社会发展史和现实都证明,职业经理建立权威是极其重要的。
职业经理的权威不同于职权,职权是以法律、奖惩等手段来维护其尊严的,而权威的树立主要是靠职业经理的品德和能力等获得职业经理的信任来确立和维持的。因此,一个好职业经理,必定是一个具有较高权威的职业经理。而要成为一个优秀的职业经理,就应当充分认识权威的重要性,并在实施领导过程中,充分发挥主客观条件,努力建树,做出实绩,逐步形成权威,成为能力强、威信高、有职有权的职业经理。
2、领导权力的特征
(1)、法定权力的强制性
任何一级领导,都有明确的责任范围。在其职权范围内,他有决策权和指挥权。行使这些权力是法律或组织机构规定的,被管理者必须服从。这些服从不仅是维护职业经理的威信,而更重要的是维护法律和组织的尊严。在公有制国家,虽说职业经理与被管理者都是国家的所有者,但仍然有民主自由和权力集中的关系,仍存素质、目标和利益的差别,为了整体利益和长远利益,个人必须服从组织,下级必须服从上级,地方必须服从中央,在权力运用中,强制性显然是必不可少的。
(2)、非法定权力的动态性
所谓非法定权力,主要是指职业经理个人的威望、威信和影响力以及应变能力。任何职业经理在领导实践中,随着个人素质的提高、经验的积累、威信的形成,影响力是会变化的,有的领导者由于业绩显著,非法定权力会扩大,同时更有利于法定权力的使用;而有的职业经理或者由于工作的失误,或政绩平平,无所作为,或由于本身素质跟不上事业发展的需要,威信会降低,实际权力也可能会越来越小。同时,现代科学发展迅速,客观环境变化快,领导目标也会随着时代的发展而转移,领导工作的内容和方法也要随之而更新,领导机构的结构和权力划分也必然随之而调整。因此,领导权力的动态性将会日趋明显。了解这一特征,职业经理就可能会更加注意本身素质的提高和事业的开拓,上级职业经理会注意观察下级职业经理实际权力的变化,高层次职业经理就应经常从总体上审查和调整领导结构和权力配置,使层层领导组织保持活力。
(3)、领导权力使用的多层次性
领导本来就是一个大系统,是分层次的。各层次领导有各层次的权力。科学的领导是分层负责、各行其权,在正常情况下不应超越自己的权力。同一层次的领导活动中,对一个组织的成员,也要将权力划分为若干个层次,分工负责。任何一个单位,若是事无巨细全由一把手来处理,大小权独揽,是不可能取得好的领导效果的。任何一级领导层次的权力使用,领导工作的实施,都是由它本身的一个组织系统来共同完成的。职业经理只有既善于集权,又善于分权,既有明确的权力关系,又要有明确的权限范围,才能使权力运用合理,发挥最佳作用。
(4)、领导权力运用的灵活性
在我国,职业经理是为被管理者服务的,领导活动的开展是建立在群众自觉服从的基础上的,领导权力从本质上讲是人民给的。因此,权力的运用必然具有灵活性