文档介绍：
间，努力学****专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。
“三个环节”的管理和监控
(1)入院时：全面查体，彻底搜身，具体病史，严格用药;
(2)住院时：严密视察，平安护理，文明服务，医患一家;
(3)出院时：留意事项，复查标准，热忱欢送，令人难忘。
加大平安管理力度
制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感(更多精彩文章来自“秘书不求人”)和事业心。
①定期进行平安教化，做到制度化、常常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对平安隐患进行检查和评估：
病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的刚好性，诊断与治疗的综合性，病历书写刚好程度。
对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。
对病人的饮食进行视察。病人一日三餐除特别状况外必需
都督促病人饮食，对不进食者刚好汇报并作相应处理。
④查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何状况都不准脱岗。
⑤科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必需写出书面申请、、，科内处理看法、改进措施并上报医院。
⑥大交班(试行)：
目的：完善质量管理，降低平安隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面驾驭病员状况，以便刚好更改治疗方案和护理措施。
方法：⒈每周一进行一次，以座谈会形式实行，每位职工对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情改变、用药、副作用、应留意事项等逐一交清。重点病人当场探讨。
⒉自由组合搭档，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应当病人的真实状况。⒊由科主任、护士长做最终支配，把重点病人分别出来重点探讨。
⑦大查房：
目的：科主任全面了解病员状况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便刚好更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。
方法：⒈每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并依据查房状况随时讲解，提问有关内容。⒉查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关状况。⒊能基本驾驭科主任、护士长提出的相关问题。⒋对提出合理化建议的职工要实行嘉奖制。
加强医院感染管理
管理出效益，今年收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为志向。全年病床运用率、出院病人平均住院日天(同比多天)、治愈好转率为%、、入院三日确诊率、入出院诊断符合率、，均完成或超过医院下达的指标。
，促业务快速发展
接着沿着“突出精神科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路。
(1)接着加快重点专科建设步伐。对有