文档介绍：26
水电工程施工阶段监理规划
目 录
一、工程概况
二、工程监理的范围
三、工程监理的根据
四、工程监理目的
五、监理工作的效劳内容
六、工程监理的和措施
七、监理工作程序
八、施工阶段监理作业执行的平安大检查监视平安文明施工状况。遇到威胁平安的重大问题时有权发出“暂停施工〞的。
〔14〕根据工程法人制定的里程碑方案编制一级网络方案核查承包商编制的二级网络方案并监视施行。
〔15〕审批承包商工程、分部工程开工申请。
〔16〕审查承包商质保体系和质保手册并监视施行。
〔17〕检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况并监视施行。
〔18〕负责审查承包商编制的“施工质量检验工程划分表〞并催促施行。
〔19〕检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保、领用等理制度及其执行情况并对原材料、构件的供给商资质进展审核、确认。
〔20〕制定并施行重点部位的见证点〔W点〕、停工待检点〔H点〕、旁站点〔S点〕的工程质量监理方案监理人员要按作业程序即时跟班到位进展监视检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。
〔21〕参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保并监视施行。
〔22〕审查承包商工程结算书工程付款必须有监理工程师签字。
〔23〕监视承包合同的履行。
〔24〕主持审查调试方案、调试方案、调试措施。
〔25〕严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。
〔26〕参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。
〔27〕主持审查调试。
〔28〕编制整理监理工作的各种、资料、记录。
六、工程监理的和措施
〔一〕施工监理的组织措施
〔1〕按照效率原那么做好组织设计成立工程监理机构选择和任用具有三年以上同类工程监理工作经历的高级工程师并具有注册监理工程师同时还具有行业总监资格的任本工程总监理工程师并辅助以具有两年以上同类工程监理工作经历的高级工程师做总监代表确保总监到位。
〔2〕监理将在监理合同签订后十天内将工程监理构造的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面建立。
〔3〕按照责权一致的原那么在监理工作中实行总监负责制监理规划的编制、监理细那么的审查、专业监理工程师的组织协调和调用、重大设计变更的审查、开工和施工组织设计的审定、合同争议和索赔的调解和处理、支付证书和开工结算的审核签署、监理和指的签发以及工程开工验收等工作以总监为主体进展监理作业的运作。
〔4〕建立应将监理以及监理工程师的受权和职责承包以获得其配合为监理工作提供方便条件。
〔5〕按照集权和分权相统一的原那么组织专业齐全的技术力量这些骨干具有一年以上同类工程监理工作经历的工程师作为专业监理工程师。
〔6〕按照专业分工与协作统一的原那么明确岗位责任制规定专业监理工程师的职责和权利总监理工程师将专业监理工程师的受权建立和承包。
〔二〕质量控制措施
1. 质量事前预控措施
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〔1〕设计质量控制。
1〕监理部的全体技术人员应全面理解工程建立前情况熟悉建立提供工程建立〔地方资源及各种协议、审批、合同等〕以掌握建立工程的指导思想和工程质量的要求。
2〕组织专业监理工程师熟悉设计根底资料〔工程原始资料、勘测资料、设备资料〕理解设分包的技术接口资料掌握上述有关资料以便协调各方关系。
3〕参加由建立组织的设计交底会理解设计主导思想和设计原那么、设备选型原那么、工艺流程原理以及所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料对施工的要求。总监理工程师对技术交底要进展签认。
4〕参与初步设计方案讨核查是否符合上级审批和、行业设计方案的优化情况建筑是否适当、是否满足使用功能、运行方式是否合理、符合平安经济要求对技术方案、经济指标的合理性和可靠性提出监理。
5〕全面复查确认设计提供的一、二级施工图是否进展了优化是否符合上级审批和及行业规程是否符合“工程建立强迫性条文〞要求设计深度是否符合规定并满足施工要求、采用的设备是否满足配套要求、设计遗留问题等。如有必要可抽查一、二级计算书和重要的专业交换资料。
6〕施工图深度满足设计合同的要求。
7〕核查设计执行理制度情况是否执行了专业资料交换制度、复查和专业设计以及制造厂的设计接口配合资料各专业会签制度、成品校审制度执行情况重要的构造图应由一级注册构造工程师签认。
8〕组织设计图纸会审对设计存在的错、漏、碰和要求设计改良的修改工程各方达成共识由设计交具设计变更。
〔2〕设备质量控制。
1〕在设备采购阶段复查设计提供的设备技术书按照建立的要求编制