文档介绍：白国周安全生产管理方法与项目活动

1 前言
企业是雇佣劳动者使其在自己所创造的作业环境中工作,保护劳
动者的生命和健康最重要的责任主体。因此企业必须开展各种各样的
安全管理活动,这种活动只有通过自上而下的管理活动和自下而上的
安全活动才能发挥作用。特别是“基层”也就是作业现场活动是实际进
行生产的场所的活动,它不仅影响安全,对产品生产和质量也产生重
大的影响。日本长期着力于提高企业的“现场能力”。因此引入了欧美的
管理技术,70 年代开始实施活用小集团活动的零事故活动,同时也开
始实施作业现场核心人物——班组长的培训。在实施安全管理活动过
程中,于 90 年代引入了欧美的风险评价,号召体系化的事故隐患排
查活动。日本企业的安全生产因此有了很大的改观。白国周安全生产
管理方法与日本实施的安全生产管理方法在理念,手法,操作模式等
各个方面都具有一致性,使两者相互借鉴有机结合可以使其发挥更大
效果。以下将探讨白国周安全生产管理方法与日本安全生产管理方法
的共同点。
2 白国周安全生产管理方法与项目活动
1)贯彻以人为本,安全第一
白国周安全生产管理方法的核心是‘将每个工友都当成自己的亲
兄弟’这一以人为本的理念。在此基础上衍生出了“三必谈”,这与不论
是谁都不可以发生事故的强烈信念密切相关。在零事故活动中也在‘每
个人都是不可或缺的’这一口号的基础上,制定“零的原则”为活动 3 原
则之首,贯彻绝不可以发生事故的理念。另外在零事故活动的早会中
有“健康确认”一项,发现身体状况不佳的工人不允许其上班工作,白
氏班前会的健康确认同样也是贯彻安全第一的表现。
2)活用小集团活动的方法
白氏管理法注重作业现场的工友能够全员参加安全活动。在“三提
高”中使工友共同探讨作业现场的问题,共同寻找解决对策,提高每一
位工友的综合素质。积极提高团队凝聚力,提高作为一个团队的劳动
者的能力。零事故活动也将“现场劳动者全员参加”作为 3 理念之一,
培养现场劳动者自主讨论,发现问题解决问题的能力。这项活动是从
作业现场的改善品质活动中引入的。
3)贯彻隐患的检查与排除
白氏管理法在“三不少”中强调班前,班中,班后的隐患检查。使
全体作业工人掌握发现现场隐患,排除隐患,避免隐患的方法对于确
保作业现场安全是非常重要。零事故活动也将发现现场隐患,并掌握
排除方法的“危险预知活动”作为基本手法。通过班前会的预知隐患,
作业过程中的询问预知隐患,作业后总结会时的隐患报告等开展自始
自终的预知隐患,排除隐患预知隐患(KYT)训练。另外在面对大的
风险隐患时管理者定期开展隐患排查(风险评价),以期发现并排除隐
患,像白国周这样的班组长负有隐患排除的责任并具体实施。在现在
的项目活动中正在实施活用风险评价手法的隐患排查训练。
4)重视班组长
白国周是一个拥有 15 个作业人员班组的班长,以班为主体开展
确保安全,提高质量活动的同时开展工人的培训,在这一过程中班组
长的作用是十分巨大的。白国周只有初中文化程度通过刻苦学习提高
了自身的能力,作为企业开展提高这样的班组长能力的培训是十分重
要的。在“三勤”中也提到的向上级领导的报告,与工友的交流能力是
班组长不可或缺的能力。现在项目组作