文档介绍：会议纪要
现场管理小组例会纪要摘录
上午公司现场管理小组召开了月度工作例会,韩建新同志结合现场管理工作就
上半年工作总结和下半年工作重点提出了要求,现摘录如下:
一、关于上半年工作总结
现场管理小组和各项目监理机构定期的沟通、反思、考核、总结是必要的。现场管理的
同志兼任项目总监的较多,应对外部会议和检查的事务较多,加之人员变动,对岗位责任制
的落实,年初计划与措施的落实都带来了影响。在此情况下,一方面要求现场管理的同志尽
最大可能,多投入精力,抓好公司本职的日常管理工作。另一方面希望各项目总监对上半年
的各项工作认真总结(包括规章制度的落实、现场工作的经验与教训、开源节流等,详见总
经理室 #会议通知),力争工作有改进,目标能实现。
二、关于下半年工作的重点
1、学习文件,更新观念,顺应形势
1)为推进企业诚信体系建设,沪建建管(2009)27 号通知中明确要求:从 6 月 1 日起启
用电子版《在沪建设工程企业诚信手册》。希望组织学录。
2)申通公司为加强在建轨道交通工程的远程监控,方便文件、通报的查阅,开通了“申
通项目管理平台”。工程部将定期上网查询通报并下载文件,以利对上海在建项目的督导,对
外地在建项目的指导。同时要求各项目负责人要有工作的前瞻性和对工程的调控能力,高度
重视应急预案的审查和应急措施的落实工作,发生险情要亲临现场,采取积极的应对措施化
解风险。
3)建设部下半年将开展“工程质量监督执法检查”【详建办质函(2009)340 号通知】,
市安质监(2009)69 号“关于开展建设工程安全监理专项检查的通知”等,都要及时组织学
习,重点抓好现场的监控和监理文档的完善,以良好有序的工作质量应对各项检查。
4)工程部要及时上网查询建设行政主管部门有关文件,能在第一时间通知项目第一责任
人学习落实。赵敏同志要尽快建立起各项目资料员 QQ 群,以利信息及时传递。项目第一责任
人要充分利用现有办公条件,定期上网及时了解地方法规和各种信息。
2、抓好公司制度的落实工作
1
会议纪要
上半年公司陆续出台了八项涉及现场管理工作的规章制度,包括:年度责任目标和措施、
竣工回访、重点工程“争先创优”活动、项目监理机构学习型团队创建、兼职总监的管理、
现场管理人员的奖惩、安全监理责任状的签订、轨道交通安全监理自律检查等。针对八个方
面的规章制度,许多工作才刚刚起步,还需要花大力气去推进,切不可束之高阁,虎头蛇尾。
作为现场管理与现场监理人员,要把制度的本意吃透,按制度进行管理,要用制度来统一思
维、规范行为、提高素质。
3、抓好各项通报、问题的跟踪督查与结案工作
法规或合同赋予监理的责任很大,任务很重,目前许多工作都还没有落实到位。在来自
各地、各个方面的问题的收集与处理过程中,切不可掉以轻心,更不能一拖再拖。监理酬金
费率难以到位,监理机构人员难以到位,管理部门工作难以到位,问题的发生也就难以避免。
因此,一要抓好内部沟通,让问题早知晓,早疏通,力争不上网;二要抓好跟踪督办,问题
一天不结案,网上通报一天不撤销,企业都会难以安宁;三要重视处理情况的通报,要将问
题的教训内部通报给各