文档介绍：市政工程管理的有效措施
【摘 要】观察目前实际情况来看,国内市政工程质量管理工作,在开展的过程中还存在一定的问题,但是这些问题并不是无法解决的,只要相关团队能够采用有针对性的措施加以处理,相信终一定能够提升市政工程建设的综合的保障。
2关于市政工程管理存在的问题研究
在市政工程管理工作中,相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看,我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题,比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度,已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用,终将工程管理工作承包出去,这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。
市政工程从本质上来讲,是属于政府工作的一个部分的,它是评价正度绩效的为重要的依据,所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上,对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者,一部分政府部门过于的追求工程的進度以及绩效,不惜临时性的修改工程管理的方案,虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间,但是由于这种模式的不合理性,也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题,终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。
3关于科学解决市政工程管理问题的有效措施研究
而作为城市建设中的一个重要环节,市政工程建设涉及单位、人员和施工环节众多、涉及面广、投资额大、带动作用强,管理与监督工作的地位不言而喻。因此,市政工程各参建责任主体,应建立健全的质保体系,培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员,同时做到自控落实、监管到位,使工程质量和安全得到保证。
要想从根本上提升市政工程的管理质量,那么为重要的就是需要具备工程质量管理的基本意识。有关市政工程质量管理工作人员,只有具备优良的工程质量管理意识,如此才能在工程质量管理的各个环节当中,有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员,需要具有一定的工程质量管理意识,无论是施工单位的管理人员,还是普通的施工人员都需要具备。另外一个方面,市政工程施工管理人员也需要具有一定的质量管理意识,在实际工程的操作过程中,应当切实做到严谨认真,施工单位可以定期对所有的施工人员展开培训工作,使得每个工作人员的质量意识都可以在工作开展过程中得到发挥,做到高质量施工管理。通过各种理论、案例分析的方式,向有关施工质量管理人员展示工程管理的重要性所在,与此同时还应当对施工人员进行专业的技术性培训,从主观和客观的角度尽力保证工程管理质量达到较高的水平。
市政工程单位的监理力度,从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍,较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力,那么接下来也就可以使得质量监理工作人员,在实际工程管理队伍当中,对具体存在或者潜在的工