文档介绍：生产安全事故应急预案
生产安全事故应急预案
生产安全事故应急预案
生产安全事故应急预案
目的
为明确生产安全事故的应急处理职责
≤5人
损失≤10万元
条即可认定
注：以上是企业自定的生产安全事故的危害级别，目的是为区别对待，根据危害程度不同制定不同的处理方案，如果涉及法律诉讼事务，对事故级别定性、公伤级别定性等，则按国家有关规定执行。
响应
启动
响应预案
级别
单位
Ⅰ级
集团总
a)当即电话指示当事公司或现场管理人员：全力实施救援，并了解详细
情况进一步报告；
响应
部生产
b)2小时内召开小组会议，成立事故应急处理小组，就近调动救援人员
安全管
和物资随时待命；
生产安全事故应急预案
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理小组
c)
通过会议确定，是否需要向政府安全主管部门报告。需要报告时，立
即报告；
d)派出人员和相关专家赶赴事故现场，指导现场救援和事故原因调查；
e)成立现场救援指挥部，协调片区、分子公司等各方面的力量，全力组
织救援。必要时协调寻求政府主管部门或社会专业救援力量的帮助；
f)
在救援的同时，开展事故原因调查，建立并保持相关证据记录；
g)根据控制的结果，适时宣布应急结束，撤离现场救援人员；
h)组织人员作出事故处理的书面总结报告，作出纠正预防措施的指示；
i)
迅速成立本次事故的媒体应对小组，确定新闻发言人。
Ⅱ级
业务板
a)接到事故报告的业务板块安全小组成员，立即向总部安全领导小组报
告；
响应
块安全
生产安全事故应急预案
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小组
Ⅲ级事故企
响应业总经
理
电话指示当事公司或现场管理人员：全力组织现场救援，防止事故恶化；
立即召集本业务板块安全小组成员召开紧急会议，开通联系方式，就近调动救援人员和物资随时待命；
派出人员赶赴当事企业现场，指挥现场救援，必要时协调集团总部、政府主管部门或社会专业救援力量的帮助；
成立现场救援指挥部，协调现场所有部门人员和救援力量，全力组织救援。及时向总部报告；
在救援的同时，开展事故原因调查，建立并保持相关证据记录；
根据控制的结果，适时宣布应急结束，撤离现场救助援人员；
组织人员作出事故处理的书面总结报告，作出纠正预防措施的指示；
迅速成立本次事故的媒体应对小组，确定新闻发言人。
总经理接到安全事故的报告后，应立即赶赴事故现场，同时电话向业务板块领导报告；
在上级领导作出指示或到达现场以前，先期组织好救援和现场保护，防止事态进一步恶化。必要时请求总部、政府主管部门或社会专业救援力量的帮助；
有上级领导到现场，听从上级领导的指挥协调。如无上级领导到场时，组织本企业相关人员成立现场救援指挥部，全力开展组织救援和事故
原因调查；
配合上级指示，适时宣布应急结束，撤离现场救助援人员，做好善后处理；
组织企业相关人员，作出事故处理的书面总结报告，作出纠正预防措施的指示；
向业务板块递交事故处理及原因调查结果的书面报告；
如果遇有新闻媒体介入，应向上级报告。由上级确定新闻发言人对媒体公布事故真相及处理结果。
生产安全事故应急预案
生产安全事故应急预案
生产安全事故应急预案
5．3响应的升级与降级
若生产安全事故的危害程度或影响范围特别严重，并有蔓延扩大的趋势，应当及时报上级安全领导部门审定批准，提升应急响应级别；
生产安全事故应急预案
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若生产安全事故的危害得到迅速控制或消除，危害程度和影响范围已经降低，应当及时报上级安全领导部门审定批准，降低应急响应级别。
5．4紧急处置
生产安全事故的现场事态出现急剧恶化时，负责现场应急救援指挥的人员在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，可制定紧急处置方案。