文档介绍：安全生产管理工作经验介绍材料
各位领导、各位专家:
你们好!新春伊始之即,我有幸与大家一起参加本次学习活动,并根据学习安
排,我代表公司,就车辆运输安全管理工作与各位做一交流,希望在座的各位领
导、专家、同行对我们的安全管理工作给予指导,并多提宝贵意见。
一、公司简介:公司主要承担着第二采油厂、所辖区域新井投产、井具搬迁、原
由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。公司下设八个车辆中队,一
个保养,现有职工491人,其中管理干部29人,有驾驶执照人员359人,从事驾驶
岗位人员344人。全公司现有各类型车辆392台,其中客车50台,工程车27台,小
卡71台,中卡13台,大卡31台,各型罐车33台,各型特种车102台,各类生产指
挥车(小车)65台,各类修理设备40多台。是一个集车辆生产和车辆修理为一体
的综合性车管单位。
2001 年,公司在安全管理方面面临诸多的困难,首先是车辆生产生产分布各
地,点多线长面广,车辆分布区域广,统一管理、政令一致的难度相当大,其次
是去年内退,买断在我们始终以安全管理工作为重点,坚持“当安全与生产发生
矛盾时,生产给安全让路;当安全与效益发生矛盾时,牺牲效益保安全;当安全
与速度发生矛盾时,降速保安全”的工作思路,以安全管理制度的落实和安全制
度的创新为切入点,紧密结合公司生产经营实际,组织开展了一系列的安全活
动,职工安全意识明显提高,安全生产形势良性发展,实现了无重伤、无死亡的
“两无”目标,确保了安全、平稳的生产形势。
二、围绕安全生产,我们的做法是:思想是行动的指南,公司领导班子深知
安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事,是组织赋予我们的重任。我们
清楚的认识到安全工作不仅从以前的注重生命安全性转向到健康安全性,而且安
全工作已进入法制时期,安全立法与责任追究制度的构建出台,是悬在各级领导
干部头上的一把双刃剑,前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责
任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下,我们确立了“抓生产从安全入
手,抓安全从生产出发”的工作指导思想,视安全工作为我们一切工作的头等大
事,重中之重,加强了各个方面的安全管理,进行了多次的安全检查,采取了一
系列的安全措施,开展了形式多样的安全活动,加强了不同层次的安全教育,正
确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与进度、安全与质量等方面的关系,
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逐步在公司建立起安全生产、稳定发展的良好局面。
1、有计划、有安排、有重点、有落实,抓好日常的安全教育、安全检查、
安全管理等工作。
[NextPage] 车辆单位,安全工作无处不在,车辆日常的生产运行过程就是一
个消除来自各方面事故隐患的安全工作过程,因此,日常的安全管理是搞好安全
工作的最基本要求。多年来,我们始终坚持以执行运输车辆交通安全管理“十八
法”为最基本的安全管理办法和安全监控手段。同时坚持每季度召开一次的由公
司领导班子及基层队领导组成的安委会,群策群力,分析各基层队上报的工作