电解 铝 生产 企 业设 备管理的现 状及 发展 趋势.pdf

文档介绍：冶金自动化》年增刊
电解铝生产企业设备管理的现状及发展趋势
吴醒非,李文珍,王燕,郭大勇
清华大学机械工程系,北京
〔摘要〕分析了我国电解铝企业设备管理的现状,针对存在维修的盲目性,管理的随意性,缺乏准确的定位,组织机构交
叉重叠,职能模糊等诸多问题,依照国际先进的设备管理思想,提出了运用计算机和网络技术建立现代电解铝企业设备管
理信息系统并与集成的思路,展望了电解铝企业设备管理的发展趋势。
〔关键词」电解铝企业设备管理
引言
目前,受电价和氧化铝价格上涨、地方企业盲目建厂生产、电解铝市场无序竞争等种种原因的影响,
我国电解铝生产企业面临着严峻的危机。在极大的竞争压力下,企业除了调整生产结构、发展稳定的客
户群,提高自身管理水平也是行之有效的手段。
电解铝生产属于流程型生产模式,生产过程的稳定直接影响到电解铝生产的顺利进行,其中设备、人
员以及相关部门协同一致共同服务于生产。电解铝企业的设备主要包括电解设备、铸造设备、加工设备、
供电设备、净化设备等,这些设备保证了电解铝生产的正常进行。加强对设备的管理,使用先进的管理模
式,不仅可以稳定生产,而且可以节约维修费用、降低备件库存成本、提高固定资产的收益率,同时优化了
企业内部结构,提高了员工素质,增强了企业的竞争能力。
我国电解铝生产企业中设备管理的现状
电解铝行业在我国经过多年的积累和发展,已经取得了长足的进展,但与国际同业相比,无论是
在产量、设备还是管理、价格上都处于竞争劣势。目前,我均规模则只有世界
平均水平的四分之一在管理方面,只有家电解铝厂实施了先进的生产信息管理系统,其重点在生产
管理上,也就是说为电解生产提供充分的指导和辅助作用,而对生产设备管理的重要性认识不足。
在组织机构方面,我国电解铝企业以中小型企业为主,多为民营个体企业,设备管理的成效很大程度
上是由领导层对其的认识决定的,设备管理工作随意性较大这些企业中管理机构的改革和人员变动频
繁,大大影响设备管理工作的开展,也影响了设备管理的效率和水平。国有大型电解铝生产企业内部往
往存在组织机构交叉重叠,职能模糊的现象。由于设备管理的实施需要生产、库存、采购、质量、财务等部
门的配合和指导,容易发生职责不明确,工作不到位。
在维修方面,国有电解铝企业历史比较长,设备管理体系一般是在原苏联建立的维修模式的基础上,
定期计划预防维修还在企业中普遍运用。主要是依据修理周期结构和修理复杂系数,按照不同设备和不
同周期安排大修、中修和小修。这种维修制度可以减少非计划故障停机,具有计划性强、预防性好、与生
产协调等优点。但在设备人厂后为了安排维修周期,需要将设备解体到单个零件进行监测,工作量大、费
用高。据统计,首次大修费用占设备原值的,以后的大修费用按原值的递增一次中修费用相
当于大修的一次小修费用相当于大修的。设备维修费用不断增加,设备继后设
备的技术性能、几何精度和生产效率并不能完全恢复。同时由于维修类别的划分和维修周期的计划固
定,没有考虑设备的实际使用情况,造成维修不足或维修过度和资源浪费。
小型电解铝企业往往采取设备有故障再进行维修的事后维修模式,这种制度与电解铝流程式生产模