文档介绍:
大笔的广告费都无济于事,没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局,但是我们从中白了许多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助,在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况,可是正式经营已经起先了,他们只能自认倒霉了。
在其次次上机前,我们有花时间探讨策略,由于有了第一天上机时的阅历,我们对接下来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们详细的分析到位,并列出了前两年的经营表格,清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候,由于我们的事先打算,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下29M,我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算,试图从每一个步骤省下钱来,在其次年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候,许多的组都出现了更为严峻的事情,权益为0,面临破产,在不得已的状况下,老师给每一个小组追加了资金,才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候,我们惊异的发觉,即使老师不给我们追加资金,我们还是能接着经营的,而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐,这使我们着实兴奋了一回。
在接下来的经营中,我们同样遇到了许多的状况,但总的来说,经营结果不是特殊志向。但是我觉得,最终的成果并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是特别残酷的,也明白了“团队精神”的重要性,或许你很聪慧,或许你很有实力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力气是肯定不够的,你须要团队的才智和力气,只有每一个人各尽其职,相互协作,共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产安排,一个企业或者一个团队除了有团结和合作外,更须要的是具有生产经营目标和阶段性的安排。
两次的模拟实训结束了,但是这两次所收获的学问和心得更加重要。高校时间还没有结束,在学习的过程中时刻进步和努力,最终肯定会胜利的。
erp实训报告总结范文篇二:
一 试验目的
通过用友软件的运行和操作,知道了ERP软件的管理思想和核心,是企业依据内外部环境,对企业将来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素,而ERP软件可以将这些因素整合起来,构建虚拟的企业市场。通过试验,我们对企业运行中的因素进行考虑、选择,对自己选择的企业绽开经营,最终检验自己的经营思想、经营方式。
二 方法步骤
(我们每个学生独立完成相同的操作)
1建立企业帐套
2确定企业选购
3确定企业生产安排
4确定企业销售状况
5确定企业库存状况
三 具体操作
1 试验一:系统管理。通过试验了解驾驭了系统管理的功能及其应用,懂得如何添加用户、新建帐套、安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职,即又是系统管理员,又是帐套主管,拥有两者的权限。
2 试验二:系统初始化设置。通过试验驾驭了总账系统的初始化设置。主要是设置外币