助理级人力资源计算题(共15页).doc

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四、计算题
1．计划期内某车间每题)
解：(1)2008年A产品生产任务总量=100×30=3000(小时)
(2)2008年B产品生产任务总量=200×50=10000(小时)
(3)2008年c产品生产任务总量=300×60=18000(小时)
(4)该企业2008年生产人员的定员人数可依下列公式计算：
∑（每种产品年总产量x单位产品工时定额
（1-计划期废品率）
÷
年制度工日x8x定额完成率x出勤率
定员人数=
500x3

（100x30）+(200x50)+(300x60)
X50

=
≈15人15ren

251x8x110%x95%x(1-3%)

即该企业2008年生产人员的定员人数为15人。
7．某加工企业在2007年5月生产的A产品为200件，B产品为500件，C产品为600件，D产品为200件，其工作单件工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为130％，，出勤率为90％，废品为5％。
∑（每种产品年总量x单位产品工时定额）
计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。(注：年制度工日为251)（1-计划期废品率）
÷
年制度工日x8x定额完成率x出勤率）
定员人数
定员人数=

（200x25）+(500x30)+(600x350)+(200x50)
解：
=
251x8x130%x90x(1-5%)

≈23人
=

通过上述计算，该企业应有23人可以完成任务。
四、计算题
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1．2004年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、
销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创
造元收入。招聘相关资料见表2—1。
表2—1某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表
指标
人员分类(单位：人)
管理人员
销售人员
生产工人
应聘人数
245
500
300
录用人数
60
200
240
招聘费用(单位：元／人)
实际招募费用
24000
24600
22500
实际选拔费用
20400
26400
22300
实际录用费用
6000
6000
8000
(1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。
（2）计算招聘收益成本比。并进行招聘收益与成本分析。(2005年5月三级真题)
解：(1)招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘单位成本是招聘总成本与实际
录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意
味着招聘单位成本高。
招聘的单位成本=实际招募费用／录用人数，具体计算如下：
招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)／60=840(元／人)；
招聘销售人员的单位成本=(24600+26400+6000)／200=285(元／人)；
招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)／240=220(元／人)。
根据计算结果可知，招聘管理人员的单位成本最高，为840形人；招聘生产工人的单
位成本最低，为220形人，销售人员的招聘成本居中，为285元／人。
(2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的
一项指标。招聘收益成本比越高，说明招聘工作越有效。
招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值／招聘总成本。则该公司的招聘收益
=
成本比为：
250
（24000 +20400+6000）+（24600+26400+6000）+（22500+22300+8000）

从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍，说明本次招聘工作比较成功。
2．2004年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，
其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85