文档介绍：目 录
编制依据
施工组织设计编制目的和适用范围
第一章 工程概况
第二章 施工目标
施工准备
施工技术准备
进场施工机械准备
主要材料、苗木供应准备
劳动力组织准备
人员培训准备
临时设施建设
建立健全各项、工程特点。
瓶窑镇初级中学绿化工程是一个比较综合型园林环境工程，整个景观布局围绕监区展开，施工内容包括：绿地平整、种植土更换、苗木栽植、园路、铺装、停车场等。目前该工程整个施工场地已基本空出，施工道路畅通，施工用水电已经接通，已经具备开工条件。
本工程主要特点是建设单位要求工期紧，质量要求高，但施工面开阔，纵多分项可并排施工，穿插作业。
第二章 施工目标
［提要］本章叙述了本公司的质量方针以及本工程的质量、工期、安全、成本控制目标。
为体现我公司“科学管理、质量创优、真诚服务、用户满意”的质量方针，该项目将采纳先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系，按公司9002质量保证体系运作，为业主提供一流的质量、一流的服务，为企业创一流的信誉。并将本工程的各项目标确定如下：
工程质量目标：合格。
工程工期目标：确保在2019年6月24日前完成。
安全施工目标：施工期间无安全责任事故发生
成本控制目标：对成本进行目标管理，制定现场人工、机械、材料的控制目标。
施工准备
［提要］本章主要叙述工程开工前所必须做的施工技术、物资、劳动力组织等一系列准备工作。
一、施工技术准备
１）技术资料准备 公司委派现场的资料员根据工程的需要，收集整理：
A施工图纸及施工图集；
B施工组织设计；
C各项施工技术规范；
D工程相应的预算定额及费用定额；
E各种工程验收评定用的空白资料；
以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部
２）图纸及施工组织设计熟悉 项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点。把发现的问题进行整理，已备和建设单位进行图纸会审；组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工方案及施工措施。
３）图纸会审 项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。
４）技术交底 项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。
二、进场施工机械准备
根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和维修，保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。具体见施工机械配备表。
三、主要材料、苗木供应准备
施工用的主要建材、苗木落实货源，提前定货，根据施工进度方案编排分批到场方案，安排运输设备。具体货源落实及进场方案见：。
四、劳动力组织准备
建立工程项目部的领导结构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，集结施工工人，并逐步到位，具体见管理人员配备表。
五、人员培训准备
所有管理人员、特别工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。
六、临时设施建设
根据施工现场的需要，提前根据施工组织设计的要求设立临时办公楼、临时宿舍、食堂、仓库，作好现场平面布置，并接通施工、生活用水用电。
建立健全各项管理制度
建立项目部图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。
施工准备
［提要］本章综合叙述本工程的项目部组织管理体系、项目部管理人员的岗位职责及采取的项目目标管理措施。
一、项目部施工组织管理体系
㈠项目部组建
为保质按期完成瓶窑镇初级中学绿化工程的施工任务，公司结合该工程的规模，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派徐惜轩为现场项目经理，洪玉梅为现场技术总负责的项目班子进驻组织施工任务的实施，该项目班子先后被公司评为先进项目班组，是公司创优树信誉的有力保证。
届时该项目班组将以9002控制程序为手段，组织项目的实施，从质量、安全、进度上对其进行有效的监督和管理，向建设单位交出满意的答卷。具体成员名单见项目部成员表
㈡项目部现场管理组织网络（见下图）
㈢项目部目标管理措施
为确保瓶窑镇初级中学绿化工程的质量，按期圆满的完成本工程的施工任务，公司特采取以下施工目标管理：
1)组建以洪玉梅为首的项目管理班组，以9002控制程序为手段，组织项目的实施，从质量、安全、进度上对其进行有效的监督和管理；
2）给项目部配备优秀的施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导；
3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚措施，实施分项管理。落实岗位责任制，和经济密切挂钩；
4）制定切实可行的施工方案